2018年以来，铁运公司围绕“提升效益，精优服务”思路，进一步强化各项管理工作，突出运量和效益意识，强化风险管控，加强生产调度组织。截至1月31日，铁路运量90.6万吨，完成一月份计划任务的109.2%，实现首月生产“开门红”。

优化运输方案，严格落实规章制度。该公司通过科学编制运输组织方案，细化作业流程、量化作业时间，严格执行车辆停时分析、机车交路分析、订单式管理考核等制度，提高车辆周转率和机车运用效率。

加强协调沟通，提高装车计划兑现。该公司积极与铁路局协调保证用车供给，实时掌握空车配送情况，保证空车及时到站、对位、装车，同时合理疏导积压车辆，优化装车效率，缩短作业时间，最大限度提高了装运能力。

加强货运组织，提高运输效率效益。该公司积极与装车单位联系，做好监装监卸工作，加强车辆装载加固管理，及时核实货源，准确、及时运送装卸车辆。同时加强与铁路局协调联系，随时掌握各装车站点到车预报及空、重车情况，科学配车、均衡装车、合理调度，监督协调装车站点提高车辆装载加固效率，加快车辆周转。

加强应急管理，确保运输畅通无阻。针对元月份雨雪天气较多的现状，该公司提前谋划安全生产，制定雨雪天气行车预案，克服雨雪天气频发产生的不利因素影响，保障行车组织畅通。针对突然而至的大雪天气，运输部门和基层段站加强对各作业现场的卡控和协调力度，及时对道岔和重点部位除雪除冰及养护工作，确保设施运行状态良好、运输畅通。（许秋生 郭利莹）