安全是企业高质量发展的生命线。今年以来，铁运公司积极开展零“三违”班组创建，创新构建“12345”安全管理体系，通过持续深化“班组小单元、安全大作用”管理理念，推动安全生产管理水平迈上新台阶。

机制创新“出实招”

今年以来，铁运公司紧紧围绕安全生产“双零”目标，创新推行“12345”安全管理模式：坚持一个安全发展理念，抓住基层和基础两个关键，落实“学在班组、讲在班前、管在现场”三项要求，强化四级责任体系，量化考核五大重点内容。在该公司52个班组深入开展零“三违”班组创建活动，取得了显著成效。

该公司创新建立了“双激励”机制，推行班组安全行为“积分制”，将安全表现量化为具体分值。实行班组成员安全目标周评兑现制，实现奖惩即时化。考核内容涵盖班组纪律、现场管理、工作任务、事故隐患排查治理、安全风险管控措施落实等5个方面，形成了一套科学完善的考核评价体系。

“现在班组每个人都是安全员，大家互相监督、互相提醒，安全积分关系到绩效，大家的积极性很高。”该公司机务段检修班组长王师傅介绍说。这种以绩效奖惩为杠杆的激励机制，有效激发了班组成员保安全的主动性和创造性。

现场管理“出硬招”

在七里镇列检作业现场，标准化作业的提醒声此起彼伏。“站场行走身体不得侵限！”“更换闸瓦时要先关门排风。”该公司坚持“勤跑、细看、多提醒”现场督导制度，重点防范“三违”行为，确保作业规范。

“我们通过‘零三违’日目标、周评比、月考核机制，让杜绝‘三违’成为全员的行为准则，当规范作业形成条件反射，安全生产才能真正落地生根。”该公司车辆段副段长杜西军说道。

该公司创新构建“五位一体”安全管理体系，坚持将“人、机、物、环、管”各要素纳入点对点管理，建立群防群控、联防联控管理体系。基层段站按照公司的总体部署，充分利用本单位“三化”管理实施办法和考核机制平台，大力开展班组安全责任落实“网格化”，现场安全管理“专业化”，安全责任追究“可溯化”，精准制定和划分班组、岗位、人员的责任区域和责任清单，明确细化班组长和岗位工种落实岗位职责的时间频次、质量标准以及考核奖惩等内容，建立“三化”责任落实记录，有效落实落细安全责任。

文化浸润“出新招”

文化是安全管理的灵魂。铁运公司注重从思想深处增强员工安全意识，充分发挥企业文化的引导作用，以丰富多样的安全文化活动，持续提升员工“我要安全、我会安全”的自觉性。

该公司定期组织安全知识竞赛、安全技能比武、事故案例警示教育、事故现身说法等多种活动，通过寓教于乐的方式，让安全理念入脑入心。利用QQ群、宣传栏、电子屏、横幅等载体，进一步增强职工的安全意识，营造浓厚的安全文化氛围。

同时，推行“金牌班组”“金牌班组长”评选活动，对在安全管理中表现突出的团队和个人给予表彰奖励，充分调动职工参与安全管理的积极性，促使职工由“要我安全”向“我要安全”转变，使“不想违”成为发自内心的自觉行动。

此外，该公司还建立了安全文化持续改进机制，定期开展安全文化满意度调研，收集职工意见建议，不断丰富活动形式、创新教育手段，确保安全文化建设始终与时俱进、深入人心，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。