4月27日，公司党委书记、董事长王鹏飞到沮源发电公司和瑞能煤业检查指导工作，公司相关部室、沮源发电公司及瑞能煤业负责人陪同。

在沮源发电公司，王鹏飞察看了新建办公楼、职工餐厅、多功能厅和职工活动中心等场所。

就做好下一步工作，王鹏飞要求，一是抓好班子建设。要构建团结一心、以上率下的良好干事氛围，班子成员之间要加强沟通、做好配合，履职尽责、发挥作用，对照全年重点工作安排，坚持一抓到底，确保件件落地、事事见效。二是抓好队伍建设。要做好人员配置，根据生产实际和劳动组织需要，合理调配有经验、懂技术、会操作的优秀员工，尽快熟悉新的岗位和工作环境，为试运行生产打造一支专业化人才队伍。三是抓好项目建设。要紧盯各项工程时间节点，倒排工期，挂图作战，确保建设目标顺利实现。要抓好文明工地和优质工程创建工作，按照标准化示范现场创建要求，强化现场规范管理、安全环保管控及质量监督，高质量推进项目建设，全力争取全国建筑行业工程质量最高荣誉奖“中国建筑工程鲁班奖”。

在瑞能煤业，王鹏飞深入采掘工作面，详细了解了灾害治理、设备管理以及密集孔切顶卸压自动成巷工艺的实施情况。

王鹏飞要求，一是要推进岗位操作人员和管理人员“双素质”提升，抓实岗位描述和手指口述，操作人员一方面要熟悉操作流程，严格按章操作，另一方面要明晰岗位作业风险，加强应急能力提升，严防次生灾害发生；矿井管理人员要进一步精熟分管领域各类标准，强化考核管理，确保标准执行到位。二是要全面推进“零三违”班组建设，在月度考核评比基础上，强化班组长培训，系统提升班组长现场管理能力，全面提高矿井管理水平。三是要强化矿井灾害治理，切实抓好瓦斯治理，围绕“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的方针，强化井下防治水超前探测，聚焦“切顶卸压、自动成巷”的工艺要求，加强巷留巷段的矿压监测，及时做好补强支护，超前防范化解各类风险隐患，筑牢安全生产防线。四是要加强现场标准化建设，严格按照井下设备管理标准，安全生产标准化、规范化、程序化要求，积极打造标准化示范点，推动矿井实现全区域、全周期、全流程安全生产动态达标，切实为打造百万吨级标杆矿井夯实基础。