10月6日，公司党委副书记、总经理赵小兵深入一号球友会（中国）井下1014智能化综采工作面，察看了安全生产标准化建设、瓦斯抽采、顶板支护等情况，并向节日期间坚守岗位的干部职工致以节日问候。

赵小兵要求，一是坚决守牢安全底线。深刻汲取各类事故教训，始终将灾害治理摆在安全生产的首要位置，强化全员责任意识，压紧压实责任链条，加大监督考核，严格实施责任倒查机制，切实提升安全监管效能。二是加强设备管理。建立健全井下设备常态化巡检与维护机制，做好主运输系统、大型机电设备的日常检修工作，积极推进智能化监测设备的应用，保障设备稳定可靠运行。三是深化现场管理标准化建设。严格对照安全规程和操作标准，对生产一线实施全过程动态监督，以“零三违”班组创建为重要抓手，将标准化作业规范深度融入岗位操作流程。四是健全灾害防治长效机制。加快推进瓦斯区域预抽、隐蔽致灾因素探测等重点工程，构建“监测预警－风险研判－精准治理”的防控体系，进一步完善监测监控系统功能，全面提升矿井灾害综合治理的现代化水平。（魏国力）

10月8日，公司党委副书记、总经理赵小兵，纪委书记马玉军深入二号球友会（中国）井下217智能化综采工作面，现场查看了矿井安全生产、标准化建设、瓦斯区域预抽、矿压治理及设备管理情况。

赵小兵强调，一是要始终把安全摆在首位，以百日安全活动为契机，压紧压实各级责任，不断提升全员安全意识和安全素质，确保全年安全形势稳定向好。二是要常态化抓好安全生产标准化建设，对照新标准新要求，强化过程管控，消除管理盲区，深化动态达标提升，全方位推动矿井安全管理水平再上新台阶。三是要强化重大灾害治理力度，进一步做好瓦斯预抽采、矿压治理、隐蔽治灾因素排查整治等工作，超前防范化解各类风险隐患，筑牢矿井安全基石。四是要进一步提升经营管理能力，全面贯彻落实“四种经营理念”，优化生产组织、狠抓煤质管控、强化管理效能，为公司圆满完成全年目标任务贡献力量。（冯号号）

10月5日，公司副总经理薛国华到黄陵发电公司施工现场，通过实地查看、听取汇报等方式，详细了解矿区供热工程热网首站项目建设情况。他强调，供热工程事关百姓冷暖，涉及矿区千家万户，要采取有力措施，克服天气等不利因素影响，全力以赴加快施工进度，确保今年按期、安全、优质供热；要集中人力、物力，紧盯时间节点，科学施工，坚持高标准、高质量完成设备安装、管网铺设、系统调试等各项工作任务；要严把项目质量安全关，绷紧安全施工这根弦，强化施工现场管理，加大安全检查力度，及时消除安全隐患，确保系统投运一次成功。（谷顺成 李增学）

10月3日，公司副总经理张存良到沮源发电公司2×1000MW项目1号间冷塔、集控楼、1号锅炉、钢板大灰库等施工区域，实地察看工程进展。他要求，一是要严格落实领导干部值班带班，紧盯天气变化，做好雨季“三防”工作，加强交叉作业、高空作业、吊装作业等重点环节安全管理，做好现场安全隐患排查和施工人员个人安全防护检查，确保项目建设平稳有序。二是要认真落实球友会网页版各项规章制度，严格执行“两清单一限价”，建立常态化合规建设检查机制，加强招投标管理，做好全过程数据收集、资料整理以及相关手续办理，确保项目合法依规建设。三是要紧盯年度建设节点目标，用好领导班子包抓机制，按系统细化工程量清单，优化资源配置，倒排工期计划，压紧压实责任，加大考核力度，科学组织施工，确保各节点计划按期完成。四是要严格实施质量管理标准化和施工质量精细化，重点抓好预埋件施工、混凝土浇筑、材料设备焊接等关键工序质量管控，严格按规范和质量标准验收，确保每一项工程源头管理到位、监督到位、检查到位。（李俊芳  张思林）