作风建设“击鼓催征正当时”“五型”工作落地有声。自“五型”运作以来，机关建设频出实招，机关作风面貌焕然一新，活力迸发，形成创新创优的良好氛围。该公司上下形成了以“五型”机关建设带动工作提档、发展提质的浓厚氛围，成为开展各项工作“走在前、开新局”的最大底气。作风建设“击鼓催征正当时”“五型”工作落地有声。

为加强机关干部理论武装，解决学习浮于表面的问题，公司党总支从抓机关党支部书记“下手”，牢固树立业务干部先要讲政治，更要精业务的思想意识，除了规定集体学习的内容外，将一些经典著作纳入自主学习的范畴，做到每一个专题的学习必须做到稳扎稳打，不仅注重学习的质量和频次，还加大了学习效果的跟踪问效。笔记更加认真走心了，大家把学习作为精神需求、政治责任和良好工作生活习惯。

党纪警示教育集体座谈会上，该公司党总支副书记、工会主席李劲鲌与机关党员、兼职纪检干部交流思想，畅谈人生，令大家备受感动、鼓舞和启发。该支部不断探索互动式、研究式、共享式学习途径，通过“学习理论谈体会”“我的业务我来讲”、业务骨干“传帮带”等活动，坚持问题导向、效果导向，注重学用结合，做到学以致用，增强学习的针对性和实效性，把集体交流讨论作为一项重要的学习方式，真正把学习成效变为提高机关服务水平上来，不断增强学习的吸引力和感染力，努力营造比学赶超的浓厚氛围，让学习成果切实转化为增强素质、提升能力的内在动力，干部队伍建设积累的“人才红利”正在释放超乎想象的“乘法效应”。

善作善成出真绩。机关效能提升了没有，职工是考评官。面对“急、难、愁、盼”，该公司树立“一盘棋”思想，加强内部综合协调，实现由被动型服务向主动型服务转变，由事务型服务向综合型服务转变，做到各司其职，相互配合，对重大活动和重要任务，实行统一安排，分工负责，机关各部室及时与有关条线沟通衔接，形成勤联系、常交流、多协商的工作机制，通力协作提效能，为服务基层生产运行注入活力和能量。四季度以来，实现公司内部“一次办好”事项达到总数的95%以上，提交材料减少30%以上，办事时间减少50%以上。

“我们围绕中心、围绕发展、围绕干事抓‘五型’，把查找问题、解决问题、评判问题贯穿始终，努力以‘五型’创建出彩‘出圈’，推动公司各项工作出彩‘出圈’。”总经理刘海洋在创建专题推进会上如是说。

黄陵发电公司在“五型”工作中注重找准结合点、突破点，做到与中心工作“一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”，推进创建与中心大局同频共振、双向融合。在科技创新工作中，完成2项自立科研项目、8项授权专利授权、67项职工“五小”创新成果被成功推广应用。该公司生产技术部通过项目带动、技术攻关、现场实践等方式，宣传公司的研究成果、经验见解和创新思路，干部职工自觉维护集体荣誉，心往一处想，劲往一处使，既各司其职、各负其责，又通力协作、密切配合，使专业技术人才得到锻炼和提升，这是黄陵发电人共同营造出的既能共事、又能干事，还能成事的局面。

如今，NOSA安健环管理体系建设工作已全面步入正轨，公司124项管理标准、技术标准以及88项岗位标准修订成册；安全管理完成或超额完成“百日攻坚”确定的时序进度；这些成绩的取得，与“五型”机关建设密不可分。 “五型”机关建设有形有实，机关干部在攻坚克难中锤炼作风，干事创业成为全公司上下的主旋律，一列高效机关的“高速列车”砥砺而发，正用担当和实干做好各项工作，奋力开创黄陵发电公司高质量发展新局面。