变压器油做完试验收集起来过滤再利用，废旧的二次铜线缆经过整理归类可重复利用，拆解报废设备的关键元器件以备应急备件使用……

今年以来，机电公司坚持“省下来就是赚到的”的工作宗旨，狠抓节支降耗，降本增效工作，鼓励广大职工修旧利废，变废为宝，进一步降低企业成本开支。

在“降”字上深挖潜能

机电公司担负着矿区生产生活供电、供水等重任，由于水电系统庞大繁杂，供电供水设备设施分布子午岭深处，系统安全维护任务量大，每年仅采购各类配件及元器件等维护材料费就高达数百万元。近年来，随着矿区高质量发展步伐加快，水电系统安全性不容忽视，系统维修成本也在不断攀升。

为降低维护成本开支，该公司深挖降本增效潜力，从细处着眼、从实处入手，强力推进全员、全时段、全要素、全过程降本，统筹协调挖掘潜力“算总账”。

该公司组织专人对废旧设备进行回收维修，将拆卸下的关键元器件用于更换到损坏的设备，使其能重复利用，最大限度发挥设备剩余价值，并将维修完好的设备进行入库保存登记造册，以此做到废旧设备“零浪费”。同时，结合工作需求，职工们集思广益，车间班组组织职工定期开展修旧利废竞赛活动，将回收的同类型废旧电气类配件进行维修并重新组装，最终成为可重复利用的配件，最大限度降低材料成本。

在“节”字上严加管理

“公司每年供电约4亿度，我们坚持强化源头管理，熟悉电价政策，每年能为公司节约数十万元的电费成本。”该公司供电所所长齐延辉说。

该公司根据电力交易中心实时电价，将政策变动情况及时与客户进行沟通协调，管理人员每月按时按量对用户电费进行结算挂账，完成每月电费收支结算。积极做好与供电局电费结算的对接工作，预防结算延误导致成本增加，加强供电安全管理，始终将电网功率因数保持在0.95以上，减少无功损耗。此外，工作人员按照要求做好用户电表开销户和检验工作，对用能计量器具进行统计和校验，进一步降低电费成本损耗。

与此同时，该公司认真贯彻落实“降本增效”工作要求，从材料源头管理着手，持续推进精细化管理，深挖降本潜力。

该公司按照NOSA现场要求对库房材料进行分类整理，做好物资库存盘点，物资品类实施清单式管理，要求使用人员了解物资品类特性，确保材料得到最大化有效利用。同时要求各单位提前熟知生产计划，精打细算材料需求，严控申报材料数量和规格，减少过度采购，以免造成材料积压浪费。该公司还加强材料领用台账管理，做好材料维护和保管，跟踪材料进出和质量状况，避免主要配件等材料意外损坏或丢失现象。

在“增”字上寻求创新

为确保“修旧利废”工作的高效开展，该公司拟定了“修旧利废”清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，坚持“能用不换新，能修绝不扔”的原则，并鼓励班组成员多出“金点子、小妙招”，通过班组内制定积分奖励措施，全员节约意识不断增强。

此外，通过技术尖子的传、帮、带作用，积极引导广大员工深挖自身创新潜力，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，培养员工“能修则修、能用则用”的良好习惯，营造了人人争当“节约先锋”的浓厚氛围。

此外，该公司持续加大“五小创新”“修旧利废”考评奖励力度，其中，供电所一季度共完成修旧利废9项，五小创新6项，创造价值6万余元，生产成本降低的同时，职工创新能力也逐步提高，为企业实现高质量发展注入新的增长点。