今年以来，瑞能煤业以降本增效为重点，全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，凝心聚力写好降本增效“实”文章。

转变思想 提高节约意识

“降本增效就要求我们在有限的空间中创造最大的利益。”瑞能煤业供应部部长潘龙在调度会上说道。

为了全方位抓降本，促使职工牢固树立“节约成本从我做起”的意识。该公司充分利用晨会、例会、经营分析会等形式，算经济账、念节约经，不断引导广大职工时刻增强节约忧患意识，牢固树立“过紧日子”思想，使职工清楚认识节支降耗的重要意义，把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手。

此外，该公司以市场为导向、以效益为中心，积极发挥党员干部带头示范作用，利用“三会一课”、网络、宣传报栏等多种方式，动员广大党员统一思想，提高认识，推进工作。

废旧纸张两面使用、垃圾袋重复利用、损坏配件局部利用已经成为矿区工作的常态，“积少成多、无俭不兴”的思想观念已经深深扎根广大职工心中。

制度优化 抓出降本实效

点点滴滴降成本、分分秒秒创效益。为全面提高降本增效水平，瑞能煤业深挖内部潜力，在材料的流通和使用环节上全面挖潜堵漏，每一个过程都有详尽的考核办法。

针对材料的领用，该公司建立材料领用管理台账，确保每一件、每一项都能有迹可循。严格进行物资用料月度目标考核，将材料费跟工资直接挂钩，严格规范废旧材料回收及修旧利废的激励和奖惩机制，从源头上彻底杜绝浪费，不断拓展降本增效的广度与深度，使节支降耗、降本增效的理念不再是“一阵风”，而是真正成为瑞能煤业广大职工的行为准则和“座右铭”。

同时，该公司加快库存积压物资的盘活利用，定期对库房内配件、材料进行清理盘查，力争实现材料配件“零库存”，使公司的经营和发展走上良性、平稳运行的快车道，矿区成本管理水平得到稳步提升。

修旧利废 淘出潜在效益

走进瑞能煤业修旧利废的修理厂，各车间内焊花飞溅，一件件废旧材料或整形、或修补，让濒临淘汰的废旧物资“重获新生”。

瑞能煤业大力做好修旧利废“实”文章，竭尽所能提高各类物资的回收复用率，盘活存量资产，减少重复投入，同时，对回收的废旧材料进行二次加工利用，并对创新项目多、创造利益大、实用效果好的职工予以积分奖励，“废旧材料再上岗”这一话题在矿区持续升温。

“这是我们自主加工焊接的法兰盘，通过优化焊接工艺，增加打坡口、焊接两道工序，将废旧物资充分利用起来，仅此一项就节约材料费近2万元。”瑞能煤业机电队创新达人陈鹏军自信地说道。

在这里，每天都上演着变废为宝、点石成金的佳话。设备快速挪移装置、多用途半圆加工装置、钢丝绳除泥装置……一项项凝聚了瑞能煤业职工智慧结晶的“小发明、小创造”都是该矿修旧利废工作结出的累累硕果。

“我们将继续用好降本增效这把‘金钥匙’，将内涵挖潜、控费降本作为降本增效的重要抓手，不断提升经营管理水平。”瑞能煤业总经理张大勇坚定地说。