“深入分析厂用电、煤耗等指标节超根源，制定优化方案，力争煤耗等指标达到国内优秀水平。”在年初工作会上，煤矸石发电公司对指标优化提出明确要求。

为进一步挖掘降本潜力，该公司以“节能降耗、优化指标”为重点，苦练内功，深挖潜力，补齐短板，既立足实际，狠抓现场治理，夯实安全生产基础，又登高望远，深度挖掘经营潜能，点燃高质量发展新引擎。

夯实安全 培元固本

“设备是基础，制度是保障，人员是关键。人，不仅是关键因素，更是首要和根本因素。”一直以来，该公司把以人为本作为安全生产的主基调。

新年伊始，为保证安全生产开好头，起好步，该公司以“双节”期间安全生产大检查为契机，以风险辨识评估为主要抓手，结合NOSA安健环现场巡查、干部走动式管理以及人的安全行为治理工作，持续加强“两票三制”监督管理，扎实进行“两票”动态检查，高调进行反“三违”，严格落实逢查必考、逢查必问，规范现场作业，杜绝无票作业、违章作业，1月份，组织现场走动管理146次，发现并处理现场问题47条。

同时，该公司通过刚性教育使职工思想从“要我安全”转变为“我要安全”，通过学习安全生产各项会议精神，开展NOSA“两提升”工作，并以车间为单位，组织“作业风险我来控”活动，不仅完善了12项风险评估项目，还将安全信号深深植入职工心中，营造了全员一心抓安全、人人尽力保安全的局面，为机组迎峰度冬安全生产打下牢固基础。

提升性能 强心通络

“技术监督是促进机组长时间安全稳定运行、有效控制非停的重要手段，大家务必高度重视。”2月份，该公司联合陕投电力试验研究中心，开展了投产以来的首次技术监督，旨在通过专家现场坐诊，全面优化机组在稳定、经济、环保等各方面的性能指标。

为充分发挥技术监督对安全生产的指导作用，该公司成立监督机构，划分了包括金属、绝缘、继保、锅炉、汽机、节能等13个专业小组，并制定专项技术监督实施细则，以解决问题为导向，查找煤耗、厂用电等指标的节超根源和设备“暗疾”。通过构建三级网络，开展机组考核试验，细致分析影响指标的因素，共发现80余个待改进项，目前已确定合理处置方案，将进行闭环改进。

紧盯关键 壮骨强筋

为确保安全生产有序可控、持续稳定，该公司以“行为规范化、作业标准化”为主线，结合电力安全生产标准化达标评级管理办法和实施细则，认真开展安全生产标准化动态达标检查，纵深提升安全生产标准化创建水平。

该公司以现场风险管控为抓手，严查生产现场“跑冒滴漏”，从脱硫、破碎机、风机、空压机等耗电率入手，逐步优化各系统运行方式，形成以点带面的良好循环。与此同时，成立配煤工作专班，根据组负荷预测情况，大比例掺烧煤泥、煤矸石等经济煤种，结合煤场库存、来煤情况、天气变化等因素，制定各时段最佳掺烧方案，实现燃煤成本有效压降。

同时，立足创新创效创优，探索班组建设新模式，引导班组成员积极思考，主动解决问题，督促岗位职工学习作业标准、掌握作业标准、落实作业标准，提高班组管理能效。

不驰于空想，不骛于虚声，煤矸石发电公司既直面压力，更脚踏实地，坚持以安全为首，巩固“稳”的局面、呈现“进”的势头，一步一履走好安全、高效、经济的发展路。