“安塞300MW农光互补项目并网发电、2×1000MW发电项目9月开工、取得1000MW新能源建设指标、储备1000MW新能源项目……”新的一年，既有施工的压力、也有开发的困难，更有安全的挑战，如何开新局、谱新篇，新能源公司收心会上给出了答案。

“严”字当头 狠抓安全管理

新的一年，面对点多面广的施工现状，如何做好安全管理工作，对新能源公司尤为重要。

“接下来，要抓住现场管理这个重点，扎实推进NOSA体系建设，进一步分析评估安全风险源，找准安全管理的薄弱点，有针对性的制定管理举措，提升安全风险管控能力，同时，要切实用好监督检查这柄利剑，推行常态化与动态化相结合，定期与不定期的现场检查管理模式，不断提升安全基础管理水平。”公司总经理贺晓涛为做好安全管理指明了方向。

据悉，该公司还将结合新能源建设、电厂施工实际情况，切实发挥各级安全管理职责，推行包保制度，进一步夯实安全管理基础，守牢安全防线。

“学”字为先 提升综合素质

习勤忘劳，习逸成惰。学习是企业不断向上，解决问题的唯一方法。

面对新领域、新局面，该公司将以“提升职工素质，推动项目建设效能”为主线，通过积极开展“全员大学习、素质大提升”活动，发挥职工大讲堂、公司培训平台作用，从业务理论、技术技能等方面加大培训力度，切实提高员工综合素质，通过扎实开展对标学习，向设计院学、向书本学、向网路学，用学习成果指导工作，为项目建设打牢基础。

“实”字为要 推动项目建设

新的一年，该公司确定了“ 32112”目标，如何将目标落到实处，就需要秉持脚踏实地的工作理念，求真务实的工作作风，一步一个脚印的走。

项目建设方面，推行领导班子项目包干、职能部门项目包保，综合办公室项目督办的形式，夯实责任推进，压实任务落实，同时，制定任务表、明确时间表、夯实责任表，倒排工期、挂图作战、节点验收，确保工程项目建设按期保质保量推进；市场开发方面，积极对接，提前摸底市域外现存新能源指标情况，寻求具备开发潜力的方向，为下一步工作开展提前做好准备，为确保全年任务不断努力。

新年新征程，追梦再出发。虽然困难多、任务重，但新能源人不惧艰难，以“严”字当头，“学”字为先，“实”字为要，困难中找出路，发展中找创新，工作中挑重担，咬定目标，统筹安排，真抓实干，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。