慎终如始，笃实笃行。2022年，鑫桥公司锚定全年各项任务目标，始终将安全责任扛在肩上、抓在手上，全力以赴打好全年安全收官战。

抓实抓细 健全制度

立足新的发展阶段，该公司不断健全安全管理体系，对照各项法律法规，完善修订涵盖各层级98个岗位的安全生产责任制；层层签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》，进一步明晰了领导班子、各部室、各单位以及各级管理人员安全管理责任，为全员履行安全生产责任制划定“责任田”，织密“责任网”。

此外，该公司重新修订编制《生产安全事故应急救援预案》，并通过安全技术服务机构审验，对可能发生的各类事故进行了分级和响应，为生产安全事故应急救援工作的开展和演练提供了遵循；完善危废管理各项管理制度，对存在危废物的基层单位按相关标准修建危废库房，制作悬挂警示标牌。进一步规范《危废物管理出入台账》，并对从业人员开展了针对性的培训。按照国家规定进行“五联单”危废物处置程序，保证了公司危废物管理的合规性。

走心教育 提升意识

思想站位决定工作标准，安全意识决定操作行为。该公司组织各部室及下属单位职工观看了《生命重于泰山》《职业病危害和防护》等视频，制作安全风险辨识卡、悬挂岗位风险警示牌，编制新安法专题试卷，进行全员测评，营造了浓厚的知法懂法守法的氛围，筑牢了安全意识之“基”；组织开展事故案例讲评竞赛活动，进一步总结经验教训，提高广大职工的安全防范意识和处理防范危险有害因素的能力，推动安全文化向安全管理渗透；全年组织应急演练四次，包含环境污染事件、雨季三防、通勤车火灾逃生等应急演练，有效提高了职工应对生产安全事故的应急处置能力，确保现场安全可控，强化安全责任之“实”。

科学排查 消除隐患

该公司加强隐患排查治理，成立由公司领导和各部门负责人组成的检查组，每月、每季度及重大节日和重要节点来临之际，开展安全综合大检查，对标对表，突出重点梳理安全风险，对所属各单位进行全覆盖检查，针对查出的隐患，进行分类统计、全面梳理，建立问题清单，限期销号管理，形成了“处处有人管、处处有人抓”的隐患排查体系，有效提升了安全管理的质效。

对于整改项目，该公司要求各部室、各单位逐一进行“回头望”，全面核查，建立隐患台账、整改清单，紧盯末端落实情况，做到不留死角。定期梳理和评估重大隐患治理措施和治理效果，及时修订完善相关治理措施，确保重大隐患治理到位。全年共组织月度安全检查12次，消防、环保专项检查17次，发现问题375条，制定措施并完成整改350项，隐患数量和“三违”人次同比下降了13 %。敢于揭短的态度、善于进步的姿态，使该公司安全管理水平不断迈向新台阶。

同时，该公司持续深化“四治理一优化+NOSA”安全管理体系，系统开展风险辨识能力、安全操作技能“双提升”，制定下发《NOSA管理风险辨识和安全操作技能“双提升”实施方案和考核细则》，明确了各部门、各单位负责人及各岗位职工的具体职责，改变了以往由推行小组负责的状况，体现了人人有责的管理责任体系；召开NOSA安健环专题会议4次，组织管理人员、职工对本岗位进行专项风险评估并形成风险辨识和管控措施“两清单”，并针对风险辨识结果及管控措施进行效果分析，共辨识出风险947条，制定管控措施836条；不断优化支护总厂、加油站NOSA示范点现场管理，同时根据人员变动情况，及时下发文件对变动的元素负责人进行重新任命，保证各元素工作的有序开展。

此外，该公司牢固树立安全理念，以“冬季三防”为抓手，紧盯薄弱环节，定期对生产车间、职工宿舍、职工餐厅等生产、生活重要场所开展横向到边、纵向到底、不留死角、全覆盖的安全生产检查，及时发现并处理安全隐患，切实做到防患于未然；不断增强安全底线意识和红线思维，严格贯彻落实安全管理要求，进一步健全完善安全生产标准化检查、评比、考核、奖惩制度，通过严管理、严考核、严追责，切实把安全风险管控挺在隐患前面，为顺利完成各项目标任务提供安全保障。