“要说NOSA管理带来的最直观感受，就是大家的主动性更强了，以前是‘被人管’现在是‘自己管’。”谈起推行NOSA管理带来的成效，二号球友会（中国）NOSA管理风险评估元素负责人杨晗感受深刻。

今年以来，二号球友会（中国）持续推行“四治理一优化”与NOSA安健环管理工作，特别是自开展NOSA管理“两提升”工作以来，职工风险辨识能力和安全操作技能明显增强，“三违”行为大幅下降，事故隐患数量和级别明显下降，矿井安全生产工作取得显著成效。

“要把被动应对转化为超前预防，全区域、全过程进行风险辨识。”该矿副总工程师、安监部部长姚一龙说。

据介绍，围绕NSOA管理“两提升”，该矿全面开展“1+4+N”安全风险辨识评估工作，全过程、全系统、全环节辨识分析生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，重新梳理、分析、归纳出常规作业、非常规作业、多人配合作业等168项作业，更新完善风险“一图一库两清单”，重新编订了岗位NOSA风险丛书以及职工岗位风险“掌中宝”，为职工发放应急处置卡1800余张，应知应会手册2000余册，在生产场所安置动态风险告知牌板10万余处，让职工可以清晰、有效、及时的辨识风险、消除隐患。

“顶板掉矸、片帮煤、工器具伤人……这些都是检修过程中可能存在的风险，大家一定要学会提前预判。”11月9日上午，在二号球友会（中国）综采一队早班班前会上，技术员刘如鹏正在给队上职工讲解岗位的风险点和安全标准的操作流程。

“相比以前，现在大家自我安全意识很强，就连上下班开车也要风险辨识一下，保证安全驾驶。”据刘如鹏介绍，该队创新推出“四步走”NOSA管理工作法，极大地提升了职工掌握作业全过程风险辨识和安全标准操作的能力，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

职工风险辨识能力提升的同时，安全操作技能的培训工作也十分重要。

“球友会（中国）井下电气保护所指的‘三大保护’就是过流保护、漏电保护和接地保护。”11月10日下午4点，在该矿技术培训中心，全国煤炭行业技能大师王忠胜正在为矿上的电气检修人员进行技术培训。

“像这样的培训，我们每周四都会准时开课。”该矿人力资源部部长田多宝介绍，矿上特意选拔技能大师、业务骨干作为授课老师，定期开展定制化、“靶向式”培训，促使职工掌握“五化”常识（操作流程标准化、应急处置流程化、风险辨识常态化、隐患排查日常化、岗位操作规范化），提升安全操作技能。

除此之外，该矿还利用班前会、班后会，开展事故案例讲评、警示教育、“安全风险大家谈”，安全风险管控建议征集、安全技能大比武等活动，确保广大职工将NOSA管理“内化于心，外化于行”。

下一步，该矿坚持做好NOSA管理“两提升”工作，强化各级安全管理责任的落实执行力度，不断增强全员风险管控意识和行为自觉，努力推动矿井安全管理水平再上新台阶。