加强安全管理不仅是用细心、耐心、巧心“编织”出安全“网格”，更是建设人人有责、人人尽责、人人享有的治理共同体的内在要求。一号球友会（中国）致力于提升管理层风险辨识能力和职工安全操作技能水平，从干部到职工，全员参与。从部室到区队再到岗位，层层把控。从智慧“上云”到制度红线“兜底”，层层加码，畅联让企业放心、职工满意的安全生产监督“网络”。

制度+科技共管控  织密安全网治理的“针脚”

科学、完善的制度是安全生产的强力保障。安全行为规范既有“硬杠杠”，又有细要求，制度的落地落实让职工作业时更加注重标准的严格执行和细节的精准把控。

安监部副部长、NOSA办公室主任刘永亮介绍：“我们修订各岗位的安全生产责任、岗位描述，建立管理干部的专项安全风险辨识评估、职工安全操作技能掌握情况等10类、21项责任清单和考核办法，细化和规范风险辨识评估，明晰每一处地点、每一道工序的安全风险，确保时时、处处、事事、人人都防风险、控风险。”

职工人手一张“掌中宝”，岗位风险点、作业标准尽在掌中。掘进四队打钻工成刚说：“ 现在打钻钻杆自动计数，还能实现人员站位识别，有了这么严格的‘监督员’，逼着你改掉随意行为，养成良好习惯。”职工坚持做到心细、眼活、手勤，作业时，严格遵循“一辨二控三做”三步流程，确保岗位风险管控到位。

人工智能的应用为企业用两条腿走路提供了条件。井下实现AI+NOSA智能风险管控系统全覆盖，在综采工作面、掘进工作面、皮带巷、辅运巷等现场都能通过AI智能监控，紧盯各环节作业，防止违章和意外伤害发生。

安监员刘玉贵感言：“人的精力毕竟有限，稍有疏忽，就可能引发安全事故，而现在，巷口人员车辆通行、检修作业都能通过AI智能监控全程观察，人员违章穿行、工作面违章空顶作业无一能逃过，不但会报警、停机闭锁，还会语音告知职工潜在的风险和作业标准。”有了这样周到又严苛的电子“警察”加之人员监管，安全隐患和“三违”数量下降10.2%。

干部+职工齐上阵  汇聚全员力量靶向发力

传统的安全管理方式让干部与职工、部室与区队之间不够“亲近”，制度与实际易出现“两张皮”现象。现在的管理方式把干部和部室的管理、监督职能更多转化为指导和服务。

该矿创新性地推行生产部室与非生产部室“结对子”，根据分管业务、专业，既各负其责，又协同联动，让管理资源下沉到一线，提供精细化、精准化服务，更容易把事情办实、办好。

“三违”是安全治理的头疼事。以往“眉毛胡子一把抓”的单一帮教模式，不能从根本上消除职工麻痹大意的思想。对此，安监部与党群部联合，发挥专业优势，安全管理人员与政工干部、家属协管员共同组成帮教队伍，“对症入药”，开展心对心、面对面的交谈，引导“三违”人员对自己的违章行为自我剖析、反省，使其深刻认识违章的严重性。利用班前会开展事故案例讲评、警示教育、“三违”人员现身说法等方式方法，增强职工的安全意识。制度管理加亲情管理，宽严相济，晓之以理、动之以情，入心入脑，效果立竿见影。

不只违章作业减少了，为了保证安全，职工都开始动脑改进工艺和设备，小革新、小发明、小成果层出不穷。基层区队在学习室装设安全操作技能“金点子”征集箱，方便职工随时有了“好点子”都能参与进来。

跟班中，综采三队支部书记符少华发现，综采工作面运输机机尾原采用固定式电缆托架，回采过程中顶板下沉，锚索易戳破电缆和高压管路；煤机在回刀时易碰到电缆，会引起电缆短路和设备损坏，影响生产进度。

符少华想到，将三角煤液压自动电缆托移架装置与液压控制装置进行一体化设计，实现了左右转动和上下升降功能。这项发明既保护了电缆，又减轻了职工劳动强度。矿上举办季度“五小”成果评比，该项目获得一等奖，并被推荐申报国家发明专利。

一根电缆牵动着安全治理大话题，更能体现出对安全和工艺改进的重视。为激励职工创新创造，职工在“五小”成果中获奖，以主创人姓名命名创新成果，在员工基本薪酬、技能津贴上给予“加分项”，让职工名利双收。

执行标准+特色管理  精优作业护航安全

随着智能化矿井建设水平的不断提升，车辆调度自动化程度越来越高，但人的因素对安全和效率有着重要影响。

运输队队长常李军对自己提出了“上岗高起点、业务高素质、作业高标准、运行高效率、管理高质量”的要求，班前他至少会提前30分钟到区队了解上班作业情况，结合实际做好当班工作风险辨识。

井下车班副班长杜强说：“我们把标准化视为安全重器，对司机上岗状态、车况进行仔细查看，对行车线路、工作面情况、当班任务做到心中有数。”

通过不断实践与管理优化，井下车班形成一套较有特色的管理经验。工作中，认真执行标准化作业，加强调车组组员管理，掌控组员上岗状态。作业前做到“三询问”，出任务前做到“三检查”，使作业人员达到良好的上岗状态；紧盯作业流程，作业中坚持“六到”，确保安全关键卡控到位；生产思想两手抓，对组员做好思想政治工作和加强安全责任意识教育，注重协作、沟通，使作业始终处在连续高效状态，井下车班多次荣获“金牌班组”称号。

充电+练兵两手抓  精心培育提升保安能力

一号球友会（中国）想方设法提升职工的安全操作技能，首先制定标准化作业流程，让职工清楚干什么，怎么干，干的标准。其次针对性地开展技能培训，分专业、分工种、分层次量身定制培训课程。在全员素质普遍提升情况下，开展示范现场、示范岗位创建活动，树立标杆，示范带动。

掘进四队负责半煤岩巷道智能快速掘进技术的应用与推广。队长成飞说：“一线职工在智控方面比较吃力，设备调试、试运行期间，厂家技术人员一起跟着职工入井，分专业指导，区队结合实际，确定每个时期培训内容，实行队干包保班组，高级工、技师包保青年职工的培训方案，定期对职工进行理论基础、专业知识系统性培训。”

通过管理干部包保，不仅激发了职工学习的积极性，同时也让干部参与培训的全过程，更好地优化培训内容，增强培训的针对性和有效性。

针对不同层级管理人员及岗位工，采用知识答题、靶向统考和擂台赛等形式，对专业技术理论和实际操作技能进行“双考核”竞赛。通过将规章学习日常化、岗位练兵常态化的竞赛形式，选拔业务技能精、岗位实作优、创新能力强、传承帮教好的职工，建立各专业、工种、岗位人才库。按照“技术能手”“拔尖人才”“一矿工匠”“技师大师”等分层定级。搭建“创客空间”“创客联盟”多个技术创新孵化平台，加快技能人才的培养从“1”到“1+N”的裂变。

安全治理的含金量最终要以广大职工的获得感、幸福感、安全感来衡量。“两提升”让干部职工葆有“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全弦。领导班子牵头，管理人员下沉，“ 四员两长”吹哨，职工岗位大练兵。上下联动，打通了安全管理的壁垒，强大的安全保障让职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”由期盼变为现实。