10月23日早上8点，在二号球友会（中国）213智能化综采工作面，采煤机检修工作开始前，检修工贾志举像往常一样，逐项进行采煤机检修作业前的风险辨识。

“现在是作业全过程风险辨识，不仅是作业前，作业过程中也要做好风险预判，心中有数才能确保安全。”不只是贾志举，如今在二号球友会（中国）综采一队，NOSA管理全过程岗位风险辨识早已融入到生产实际当中，成为了职工们的行为自觉。

据了解，二号球友会（中国）在深度推行NOSA管理“两提升”工作过程中，该矿综采一队按照提升全员风险辨识能力和提升职工安全操作技能的目标，创新推出“四步走”工作法，职工安全意识明显加强，风险辨识、应急处置以及操作技能显著提升。

“越通俗的表达方式职工反而更容易理解，简单来说，‘四步走’工作法就是‘我讲给你听’、‘我做给你看’、‘我带着你干’、‘你做给我看’。”谈起队上的NOSA管理“两提升”工作，该矿综采一队队长赵占鹏说。

实践出真知，经过两个月的推行实施，NOSA管理双提升“四步走”工作法在实际生产过程中效果显著，具有很强的针对性和实用性。

“我讲给你听”就是通过技术员授课的方式给职工讲清楚各自岗位的风险点和安全标准的操作流程；“我做给你看”就是在理论授课的基础上采取实操演练的方式，加深职工对各自岗位风险辨识和安全标准操作的认知；“我带着你干”就更深一步，手把手地教会职工掌握作业全过程风险辨识和安全标准操作；“你做给我看”则是通过监督考核的方式确保职工真正的掌握技能、提升能力。

李涛是9月份综采一队评选出来的安全之星，作为实践者和受益者，说起NOSA管理两提升“四步走”工作法的优点，他最有发言权。

“我是个急性子，怕麻烦，队上刚开始推行NOSA‘四步走’，我很不适应。直到有一次和班长一起干活，看到班长按照风险辨识要求敲帮问顶，一大块片帮煤掉下来时，我才意识到，风险辨识的重要性。”从那之后，李涛就成为了队上学习岗位风险辨识和安全标准操作最认真、最刻苦的那个人。

生产的前提就是安全，矿井安全形势的持续向好使职工受益的同时，企业发展也得到了保障。

据统计，自推行NOSA管理“两提升”工作以来，二号球友会（中国）重新修订岗位风险辨识364个、风险隐患2972条，组织开展职工岗位安全操作培训2000余人次，职工安全意识明显增强，“三违”行为大幅下降，事故隐患数量和级别明显下降，矿井安全生产工作取得显著成效。

“NOSA管理‘两提升’工作关键就是要做到实用、管用、好用。”谈起下一步工作，该矿总经理易瑞强表示，将立足实际、转变观念、创新方式，坚持做好NOSA管理“两提升”工作，努力推动矿井安全管理水平再上新台阶。（杨新亚 刘如鹏 刘玺）