2021年11月，煤矸石发电公司顺利通过诺诚公司星级评审，NOSA安健环管理体系达到“四星”标准，成为球友会网页版电力板块首家实现四星级标准的电厂。

近年来，煤矸石发电公司按照黄陵矿业总体部署，始终坚持“以人为本、风险预控、持续改进”的安健环理念，推动NOSA管理与“四治理一优化”深度融合，形成了具有矸电特色的“1355”NOSA安健环工作模式，实现了“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险，夯实了安全生产管理基础，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

融会贯通 精准定位发力点

在黄陵矿业，多年的实践证明，“四治理一优化”是抓好企业安全生产的治本之策，将“四治理一优化”与NOSA管理深度融合，更能让安全管理“形神兼备”。

2021年初，煤矸石发电公司按照黄陵矿业的总体要求，以“四治理一优化”与NOSA安健环融合管理为抓手，启用燃煤发电SAS400-2020新体系，使NOSA管理更加适应安全生产实际，为提升安全管理水平配备好用、实用、管用的丰富“接口”。

在推进过程中，该公司以标准作业为重点，与两票执行相融合，制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程，将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、现场安全环境治理以及安全技能训练中，实现风险超前防范；以技能提升为目标，与人的行为治理相融合，将NOSA安健环风险管理知识及应用纳入到岗位描述、岗位应知应会，创建“创优工作室”“实操培训室”，实施岗位资格认证管理，持续提高了安全技能素质，逐步养成安全行为自觉；以风险管控为核心，与“双控”机制相融合，强化现场巡查和高风险作业动态观察，推行“2+2”安健环工作法，提高现场风险管控能力的同时，规范了职工作业行为，有效控制了各类安健环风险，安健环管理水平得到全面提升。

知行合一 多措并举重落实

“现在开始现场危险识别。”

“经识别，1号机交流润滑油泵电源柜，名称正确。操作票所列工作任务与实际相符......”

在生产现场，运行人员正按照作业前安全确认“四个一”工作法进行风险辨识。

这是煤矸石发电公司提升全员安健环意识的一个缩影。

自启动NOSA安健环管理系统建设以来，该公司围绕“1355”NOSA安健环管理模式，强化NOSA安健环体系向生产现场的转换应用，形成了作业前安全确认“四个一”工作法、化学加药“5F”管理法、“一锁一措施”隔离法、检修“164”班组管理法等一系列安全管理成果并坚持推广应用，有效消除了作业风险，实现了NOSA‘零意外 零违章’目标，提高了职工对NOSA安健环体系的依从度和执行力，成为连接NOSA安健环体系与职工安全健康的重要“桥梁”。

此外，该公司在生产现场开展“多维度风险提示”，完善区域四色图、现场安全警示标识、设备防护装置及重点设备色标562处，提示职工区域风险等级、危险点分布，帮助职工规范操作、规避风险。建设智能语音提示系统，自动播报区域风险，让风险辨识更加直观。

“强化的不仅是现场，更是职工的安健环意识。”该公司副经理孔繁盛说到。

精益求精 持续推进后劲足

营造全员参与的良好氛围，是NOSA安健环体系能够持续优化升级的“源动力”。

“在粉尘爆炸危险场所进行明火作业时，应遵守什么规定？”

“作业必须经安全负责人批准后实施……”

在煤矸石发电公司各车间，类似的场景已成为班前会的常态。

为调动全员参与NOSA管理的主动性和积极性，该公司坚持进行安健环宣传和角色人员专项辅导，通过举办安健环知识竞赛，全面普及NOSA安健环体系管理知识；利用宣传栏、LED大屏、微信公众号等媒介，密集更新现场问题整改、元素资料完善情况等安健环信息，持续加大NOSA安健环管理体系的宣传力度，潜移默化使“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”理念深入人心；相继完成NOSA新体系标准、元素负责人技能提升、风险评估等6次专项辅导，针对新增元素及元素新增要求、风险评估优化、专项风险评估梳理等内容，以“讲查合一”的形式，结合现场调研发现的薄弱环节，为81名区域代表、元素负责人进行“一对一”专项辅导，有效提升各安健环角色人员的NOSA管理能力和主动性，以“点”带“面”，引导全员积极参与，逐步形成“时时防范隐患、处处杜绝违章、事事规范操作、人人重视安全”的安全氛围，确保安全生产形势持续稳定。

“我们将按照黄陵矿业‘智慧矿区 智能矿井’总要求，加快‘智慧电厂’建设进程，利用科技手段，推动安全生产提档升级。”提及2022年NOSA安健环体系建设，该公司经理史丽超表示，要以智慧电厂建设为契机，以“AI+NOSA”实施应用为推手，加快智慧安防、智能两票等安全智能管控应用模块建设进度，实现智能安全监管全覆盖，管控风险、筑牢防线，全面提升NOSA安健环管理水平。