人勤春来早，东风万象新。一季度，双龙煤业严格落实上级稳产保供要求，多措并举保安全、促生产，打响稳产保供攻坚战，为全年安全生产开好头、起好步。

从严从实，抓牢安全生产

“召开NOSA现场推进会的目的就是要让大家进一步梳理工作中涌现出的好做法，查漏补缺，将此项工作提升到更高的位置。”该公司经理仲照海在NOSA现场推进会上说到。

一季度，围绕“四治理一优化+AI+NOSA”的深度融合，该公司持续落实NOSA“一周一检查、一周一通报、一周一评比、一月一总结、一月一分析”的常态化管理机制，邀请诺诚公司专家到矿开展掘进专业专项审核辅导，制定NOSA四星创建方案，为NOSA工作推进夯实基础。持续加大AI+NOSA智能风险管控系统建设力度，在加大井下AI系统建设以外，顺利建成了智能化调度指挥中心和NOSA风险体验馆，让安全管理更加直观化和清晰化。

该公司继续完善安全管理规章制度，强化生产现场安全监管力度，按照“网格化”安全管理办法，每周对井下各自分管专业进行系统性检查，以责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍层层压实安全管理责任。通过安全警示教育，“三违”人员现身说法等形式，探索安全管理规律，做到全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管控，为安全生产夯实基础。

综合施策，实现稳产保供

“要加强设备的维护保养力度，减少和杜绝设备故障，坚决完成公司安排的月度生产任务。”该公司准备队队长杨东营在班前会上安排。

该公司重点围绕抓生产组织、保系统畅通，用“精益组织+流程再造”打通“双循环”，为稳产保供把好“方向盘”。在日常检修过程中坚持有组织有计划，按照“网格式”包保管理制度包机到人，对设备检修时间、质量、安全进行全方位全过程管控、有效降低事故影响时间，提高开机效率。同时，坚持“有计划、按比例、可持续”原则，严抓领导跟值带班和干部走动式管理，及时掌握各工作面现场情况，有效解决日常生产制约因素。强化生产任务奖罚机制，有效提高区队管理干部责任心。严格责任落实，全力确保掘进、回采衔接科学有序，助力矿井安全集约高效生产。发挥好调度协调作用，确保生产任务有序进行，各业务部室结合自身职能，从劳动组织、技术创新等方面提供全力保障，最大限度剔除影响原煤产量、生产衔接的各种不利因素，全力为矿井高质量生产创造最优条件。

“我们按照月度生产计划，把工作任务分解到班组，做到日清月结，确保原煤生产任务高效完成。”杨东营说。

源头管控，抓煤质强销售

“109回顺在掘进过程中，要高度重视分装分运工作，确保煤质达标。”该公司副经理何光安在调度会上要求。

该公司坚持问题导向、目标导向，持续深挖内部潜能，强化煤质全过程管控，不断优化巷道掘进、工作面回采设计，做到从源头减少矸石采出量。加大零点行动参与和安监员现场监督煤质的力度。对煤炭生产、运输过程进行定期不定时突击检查，确保采煤工作无积水、无矸渣、无杂物等上系统现象。通过每月定期召开的煤质分析例会，分析当月发生煤质问题的原因，收集汇总各单位反馈意见和建议，切实堵塞井下各生产区域煤质管理的漏洞，增强煤质管理的针对性和预见性。加大煤质奖罚力度，将工资收入与煤质管理挂钩，引导职工算好市场账、算好收入账，通过理念引导，不断提升基层职工保煤质意识，进一步提高煤质生产“含金量”，助力企业高效益运行。

针对疫情带来的销售难题，该公司积极和地方政府进行沟通交流，提前为运煤车辆办理报备信息，办理来矿通行证。加大智能装车系统的应用，减少车辆在场区内外排队等候装车、过磅时间。加强人文关怀力度，及时为运煤司机免费赠送午餐。用温馨服务畅通销售渠道。