今年以来，煤电实业公司上下联动，全员参与，狠抓落实，全力推进NOSA安健环管理工作，不断提升公司安健环管理水平。

统筹部署，形成强大“聚合力”

“各单位要全区域创建NOSA安健环管理示范区，全面梳理典型经验及亮点特色，编制物业管理、公寓管理、餐饮管理、生产服务及维修管理示范现场创建规范，形成黄矿后勤NOSA安健环特色。”该公司董事长王爱军在NOSA安健环风险管理推进部署会上强调。

为扎实推进NOSA安健环管理工作，该公司组织全员学习矿业公司NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会会议精神，以现场会精神作为助推煤电实业公司NOSA安健环管理工作的动力源，找目标、定方向，深刻分析了该公司当前NOSA安健环管理形势及存在的问题，有针对性地制定了解决一切问题和困难的措施和方法，认真细致的安排部署NOSA安健环管理的各项任务并有条不紊的落实实施。同时，提炼总结形成了“12360”NOSA管理工作模式，全副武装推进NOSA安健环管理工作，做到了“时时、处处、事事、人人”都辨、防、控风险，让NOSA安健环管理更好地服务于日常安全生产，促进公司安全管理水平再提升。

完善元素，提供有效“支撑力”

“元素负责人和项目管理人要按照元素类别，做好执行过程中的闭环佐证资料的收集整理，与日常安全管理工作深度融合，避免‘两张皮’现象。”该公司副总经理魏新峰要求道。

结合实际，该公司修订完善元素制度，指导现场工作，增强现场依从性和执行力，确保元素落实落地。根据有限空间接近间隙和限制空间元素，建立健全有限空间管理作业台账，完善有限空间标识及安全告知卡，组织学习有限空间事故案例及相关知识，开展有限空间事故应急演练，建立监管长效机制、编制15项专项应急预案和多项现场处置的安全生产事故应急预案，为指导公司应急演练提供指南；根据后勤服务标准，设立工器具房、创新开展快乐工作墙、修旧利废工作室、绿色银行、书吧、贴心服务台等贴近职工、贴近生活的服务举措，使广大干部职工切实感受到用心的服务带给大家安全的享受。

环境整治，提高现场“执行力”

“请物业管理中心严格按照NOSA安健环仓库管理制度整改规范，堆放与仓储元素负责人对该问题现场参与指导和验收。”2月份安办会上安全环保部部长王向东通报道。

该公司吸取NOSA末次会议PPT通报隐患问题作法，将月度检查问题以图文并茂的PPT形式进行通报，直观明了呈现现场隐患状态，准确显示隐患的共性和差异，有效提高整改效率。

为了持续加大现场整治力度，营造良好的安全氛围，该公司建设矿区NOSA安健环管理后勤宣传文化阵地，不断增强职工识风险、辨风险、控风险的能力。大力开展生产系统、作业活动及岗位风险辨识与管控，完善道路及管道标识，制作应急疏散示意图、配电柜、消防栓箱、电梯等3500余块安全警示标识标牌，全区域开展风险提示,实现风险超前防范。并通过简洁的文字和漫画，张贴漫画宣传展板300余个，为矿区3000余名住宿职工营造NOSA安健环管理的浓厚氛围。

人勤春来早，奋进正当时。该公司在今后的工作中继续加快推进NOSA安健环体系建设，让NOSA安健环管理成为公司高质量发展的新引擎！（刘成苗）