“截至目前，全队修旧利废完成57200余元，这是大家勤俭节约、修旧利废好习惯带来的结果，要长期坚持下去……”这是瑞能煤业综采队近日在该队降本增效专题会上的一幕。

开年之初，瑞能煤业按照“起步就是冲刺、开局就是决战”的要求，坚持“降本增效”主题不动摇，从材料管理、修旧利废、创新创效等关键点入手，转变增效观念，突破降本空间，把废旧材料、工具变废为宝，做足修旧利废大文章，为实现全年效益打下坚实的基础。

“我们将降本增效项目分成增收和节降两类，分别采用不同的计算方法进行考核。增收项目为‘收入-支出=效益’，节降项目为‘原成本-现成本=成效’，目的就是要将实际效益考核到位，并以此为基础，奖优罚劣。”该公司企业管理部部长吴涛说到。

据悉，为教育引导广大干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，让“节约出来的就是效益”“省下来的就是赚来的”材料管理理念在职工心中落地生根。该公司要求各部门区队通过部务会、班前班后会、周五学习日及时宣传修旧利废重要性。与此同时，为进一步激励广大员工积极参与到修旧利废工作中，该公司制定了详细的修旧利废激励机制并建立修旧利废台账，根据所修复设备的价值给予相关人员相应的奖励，充分调动全员参与修旧利废工作的积极性。

为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司从现场管理、修旧利废、降本增效方面入手，从节约一盒皮带扣、一颗螺丝、一把铁锹做起，一点一滴地‘抠’，一角一分地省，全力引导广大干部职工自觉落实节支降耗举措。通过节支降耗活动的不断深入，该公司不仅节省了成本，提高了经济效益，还有效调动了职工参与修旧利废工作的积极性，为促成修旧利废长效机制奠定了坚实的基础。

“在抱西瓜的同时，我们也不忘拣芝麻。入春以来，日照时间不断增长，我们抱着‘省一度电，就少一度电成本’的信念，第一时间将矿区主干道、中心广场的照明时间进行了动态调整，并要求地面变电所值班人员用心留意日照时长变化，及时调整照明时长。”该公司机电队队长李大虎说。

积土成山，积水成渊。瑞能煤业全体干部职工秉持抓大不放小原则，从机关科室到生产区队，全员发动、全员参与，在推进成本管控过程中取得了实实在在的成效。

如今，节支降耗已经成为瑞能煤业全体干部职工的一种工作习惯，深深融入到了每项工作中。现在，许多职工主动将旧螺栓、旧铁锹等旧零件回收再利用，为企业降本增效贡献力量。(马腾）