“走走走，今天是周五学习日，咱书记前几天说了，要组织开展‘四员两长’综合考评活动！”

“可不是嘛，以前都是‘四员两长’对咱们进行考核，这次咱也要认认真真的对他们考评一次。”

近日在瑞能煤业综合楼前，两名运输队职工边走边讨论着。

今年以来，该公司多次在安全办公会议中强调，要加强各级管理人员的担当责任意识，切实提高管理人员履职尽责的能力。为认真贯彻落实公司提出的各项要求，运输队结合区队实际情况，组织开展了“四员两长”综合考评活动。

为了进一步激活“四员两长”干事创业“一池春水”，该区队将全队15名跟班副队长、班组长和技术员作为考评对象，坚持问题导向，靶向施治，按照“注重实绩、严在日常、奖罚分明、清正廉洁”的原则，从队部安排的工作执行落实、班组工作任务人员调配及安排、现场安全管理及“三违”、现场检查巡查落实、工程质量把关验收、班组之间协调配合、个人请示汇报、参与各类学习活动积极性及创新能力、是否存在“吃、拿、卡、要”现象等9个方面，进行全方位量化考评。

综合考评活动采取“线上+线下”两种方式，“线上”是指利用微信小程序调查问卷形式参与考评，主要针对正常休假不能参与现场考评打分的职工；“线下”是指在运输队学习室现场考评打分，真正做到全员参与考评。

考评结果作为运输队“四员两长”人员综合素质评价的重要参照，对排名靠后的“四员两长”人员，队长、支部书记进行诫勉约谈，连续三次排名靠后的人员经过支委会讨论研究，对其进行组织调整，推动形成“能者上、平者调、庸者下”的鲜明导向，充分引导全队管理人员转变作风、创先争优、提升工作效能，全面推动各项目标任务落到实处，见到实效。

为避免考评流于形式，杜绝“友情考评”、“关系考评”、“恶意考评”等现象的发生，该区队在制定考评内容时，更多地向安全管理严不严、工作落实好不好、巡查检查实不实、职工群众满不满意等方面倾斜，全面提高了考评工作的真实性和精准度，保障了考评结果科学合理、公平公正。

通过此次考评活动，进一步了解了“四员两长”个人在工作中的优势、局限和内在潜力，便于区队根据“四员两长”个人状况和特点来制定培训和发展规划。同时通过这种全员参与考评的方式，对“四员两长”在今后的工作中起到了明显的激励约束作用，提高了区队管理的安全责任担当意识和廉洁自律的能力。（郭登泞）