在“十四五”规划全面落实的关键之年，面对电力市场交易电价改革和新能源发电行业快速发展，煤矸石发电公司持续深化NOSA安健环管理体系建设和人的安全行为治理，充分发挥“缺陷分析会”和“运行分析会”的“双会”作用，夯实运行基础，挖掘内部潜力，落实设备管理、缺陷治理以及机组工况、指标分析工作，保障机组安全、稳定、经济运行，以实干吹响高质量发展的新号角。

发电设备利用小时数，即发电机组在一年内平均满负荷运行时间。作为衡量机组利用程度的一项关键指标，这一数字的提升，不但代表机组检修频次降低、检修时长缩短，而且意味着机组创造的经济效益的提高。

如何提高机组利用小时数？重中之重便是实现机组长周期运行。

“长周期运行是在确保安全、稳定的基础上，采用科学的方法，维护并保持发电机组设备性能，延长机组单次运行时长。”扎根在电力行业已有三十余年的发电二车间主任胡寻健有着丰富的机组运行经验：“关键在两个方面，一是设备管理，二是运行调整。”

“加强设备管理。推行电力行业安全生产标准化管理，制定标准体系，分区域、分系统、分专业进行推行；做好计划检修、停备消缺，严控安全、质量和工期。”煤矸石发电公司2022年度工作会对设备管理工作提出了新的要求。

今年以来，该公司以设备缺陷排查治理为主线，将生产设备定期工作作为重点，通过召开缺陷分析会，围绕消缺率和及时消缺率两个关键指标，找出未消除缺陷的根本原因，制定对应预防措施，确保机组安全运行。同时，统筹协调好机组运行与设备检修、消缺质量与检修工期的关系，将计划检修与状态检修相结合，根据生产实际和省调安排，提前着手制定临修计划；并严格落实设备点检定修和巡回检查制度，结合定期试验轮换及维护保养工作，及时发现设备缺陷，将各类隐患消灭在萌芽状态。

如果说设备管理是中医里的“望闻问切”，那么运行调整便可谓数学中的“加减乘除”。

机组运行调整看似简单，实则不易。一个参数的调整不但需要同步操作上下衔接设备，还需充分考虑对机组安全、稳定运行的影响。“牵一发而动全身,一子落而满盘活”，这句话在运行调整中体现得淋漓尽致。

为打破机组运行周期瓶颈，延长机组运行周期，煤矸石发电公司将运行分析会作为重点工作，通过综合考量人员操作是否及时规范、设备维保是否正常良好以及主要参数是否稳定可控等多方面因素，着重寻找人的主客观原因，对机组异常工况、近期操作要点、关键经济指标等关键点进行深入分析，查明各项异常情况的实质与根源，制定相应切实可行的操作防范措施，并组织全员认真学习，防止类似现象发生。

“运行分析会在帮助集控运行人员熟知设备性能、掌握机组运行规律的基础上，进一步提高了全员安全意识和岗位技能素养。”谈及公司这一举措，胡寻健感触颇深。

下一步，煤矸石发电公司将以首月“开门红”为契机，持续推行“双会”模式，抓优生产组织，抓细经营管理，深挖降本增效潜力，保障机组长周期运行，开创高质量发展新局面。