近期以来，双龙煤业针对井下牌板管理、检测监控系统、“四员两长”现场管理以及带班跟班制度等突出问题扎实开展专项整治，通过进一步规范制度标准、强化纪律监督，确保执行到位等强有力措施，为矿井高质量发展注入了新动能。

修订制度完善标准办法

“随着矿井生产现场变化，重点针对突出问题，各相关部门及时对各项管理办法和标准进行修订，确保制度完善。”该矿副经理何光安介绍说。

今年以来，随着该矿井下生产线延伸，生产环境发生了一定变化，在专项整治过程中，该矿首先从完善制度标准入手，成立了由矿领导牵头、各相关部门参与的专项整治工作小组，下发了整改通知，对井下牌板管理办法、四员两长管理办法以及监测监控和带班跟班制度进行了细致分析，结合目前矿井发展实际，制定出新的相应管理办法、制度和标准，并由相关部门牵头召开审核会，本着安全、高效的原则，逐款逐条进行讨论，确保制度完善、执行有力，并着眼长远，广泛从各基层单位征集建议，目前已经修订完成了《井下牌板管理制度》《四员两长管理办法》《检测监控管理制度》和《带班跟班制度》，完善了考核办法。同时，对 “四员两长”“一通三防”技术人员以及检测监控作业人员开展了专题培训班，努力提高现场作业人员的专业技能和综合素质，形成从制度到落实再到考核闭环管理模式，全力以赴做到事事有人管，项项有标准。

强化监督狠抓落实执行

“执行落实是此次专项整治关键环节，要彻底转变工作作风，要将各项制度、标准、办法实实在在地落实到具体工作中去。”该矿纪委书记胡双琪强调。

从完善修订制度、标准和办法开始，该矿纪委便积极履行监督责任，对本次专项整治活动进行全方位、全过程跟踪监督，定时深入到各整治现场，一一按照制度标准和要求进行对照，发现一起整改一起，确保专项整治过程无漏洞、无死角，进一步明确责任，转变思想，提高责任人的工作能力，要求各部门之间要相互配合、共同担责，避免在执行过程中出现推诿扯皮、踢皮球等现象而导致落实不到位、执行缓慢的情况，并对责任人在专项整治过程中的执行情况进行考核，考核结果将严格按照个人绩效管理办法执行。重点针对带班跟班、一通三防系统、四员两长现场管理等重要环节，加大跟踪监督力度，实行日报周总结办法，井下牌板管理从立项到设计制作、现场悬挂都必须全过程备案，并上传智慧纪检平台，有效堵住管理漏洞，在提高专项整治执行力的同时，也同时扎紧纪律的铁笼子，管好了相关资金的钱袋子，为专项整治活动提供了强有力的纪律监督保障。

成果突出效能大幅提升

“自开展专项整治活动以来，收到了实实在在的效果，各类突出问题得到有效解决，矿井的发展也迸发出新的活力。”该矿党委书记任向阳说。

在全面开展专项整治活动以来，井下牌板实行了规范化管理后，从材质、颜色、规格、字体等都执行统一标准，大小不一、材质不同的现象得到彻底解决，矿井各生产现场呈现出一片崭新的气象，走在井下各巷道、以及工作面，呈现在眼前的景象让人耳目一新，为安全生产、文明生产起到举足轻重的作用，原本检测监控各仪器仪表以及各类传感器数据填写不一、使用和维护中存在的漏洞也都烟消云散，各操作人员完全能够按照统一标准对仪器仪表进行使用和后期维护，不仅为矿井安全生产提供可靠的保障，还延长了仪器仪表的使用期限，降低了生产材料使用成本。技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、跟班副队长和班组长的职责得到进一步明确和细化，解决掉职责边界不清问题，业务能力和管理水平得到大幅度提升，带班跟班得到精细化管理，执行情况一目了然，矿井的安全水平和生产水平呈现出勃勃生机的新气象。

“这次专项整治成果颇丰，连根拔掉了制度更新不及时、执行不到位的问题，矿井的现场安全管理和生产能力发生了质的变化，下一步，我们将在好的基础上持续强化管理，及时完善制度标准，加大培训力度，提高作业人员积水水平，全面推进矿井实现高质量发展。”该矿党委副书记、经理仲照海坚定地说。（穆海宏）