近日，煤电实业公司传来好消息，该公司按照公司NOSA安健环工作部署，顺利通过黄陵矿业公司内部推行单位NOSA安健环管理体系建设二星级评审，标志着该公司安全管理迈上了新台阶。

8月4日至6日，诺诚公司派员参与指导煤电实业公司NOSA管理星级评审工作，并结合该公司领导层重视、体系策划和推行、现场依从性等给出NOSA管理星级水平。

煤电实业公司自2020年3月份推行NOSA安健环管理体系以来，公司上下高度重视，从系统策划、对标培训、现场整治等方面入手，积极推进NOSA安健环管理体系建设，努力实现人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围，使NOSA管理真正成为提升公司安全管理的“新工具”。

系统策划，压实责任，搭建体系框架

“各单位要以此次推进会为契机，迅速行动起来，狠抓落实，确保顺利通过矿业公司内部星级评审。”2020年8月28日，该公司总经理王爱军在公寓召开的煤电实业NOSA安健环风险管理推进会上强调。

为有效推行NOSA安健环体系建设，该公司成立了安健环委员会、5个工作小组，制定了NOSA总体及76元素实施计划，任命了5个区域代表和26个元素负责人，梳理收集安健环法律法规180余部，修编并发布安健环制度49项，并结合物业管理特色汇编了《集中住宅物业管理规范》，为NOSA管理工作提供制度依据和保障。并通过召开专题会、NOSA现场推进会等方式稳步推进NOSA安健环体系建设。

此外，该公司制定了月度考核表，每月对各部门、各单位NOSA安健环开展情况及安健环代表进行考核，并根据考核结果在安全类奖金中予以兑现。年底，评选表彰在NOSA安健环管理工作中表现优异的先进单位及个人，充分调动职工推进NOSA安健环工作积极性，形成人人参与NOSA安健环管理的良好氛围。

对标培训，狠抓整改，提高业务技能

该公司先后多次组织职工赴发电公司、铁运公司等先进单位对标学习，参加公司NOSA安健环管理推进会，学习NOSA安健环管理先进经验。

自NOSA工作开展以来共开展培训10次，培训人次120余人次。同时，珍惜公司NOSA安健环检查指导机会，与参与检查的兄弟单位优秀元素负责人充分交流，详细记录问题和建议，并通过干部走动管理、安全检查等加大NOSA推进过程中问题的整改力度。每月安办会以PPT形式通报作业现场问题，真正让各单位红红脸、出出汗，形成安全管理的高压态势。通过常态化开展事故案例警示教育、逢查必考、技术比武等提高职工安健环意识和技能水平。各元素负责人通过学标准、用标准、定标准，成为一批懂标准、现场能发现问题、解决问题的“行家里手”，指导现场工作，促进安全工作稳步提升。

现场整治，紧盯风险，改善作业环境

“充分融合‘四治理一优化’和NOSA安健环管理体系，通过风险辨识、环境整治、结合业务特色进行元素应用等方式确保NOSA安健环管理落实落地。”该公司副总经理魏新峰在安全办公会上要求。

取回真经如何将NOSA安健环管理应用到实际工作中，做出有煤电实业特色的安全管理，是该公司推进NOSA安健环管理的重点和难点。为此，该公司在3#公寓创建了NOSA工作室，为NOSA安健环管理培训学习、课题攻关、“师带徒”活动提供思想碰撞、技术提升的平台。以风险管控为切入点，组织职工开展作业活动类风险评估56项，制定切实可行的管控措施，建立风险整改台账，提高风险管控能力。制作楼宇风险平面图4块，完善配电箱、电梯、消防栓箱等安全警示标识3000余块，实现安全风险全区域提示。充分借助职工公寓楼道、大院，通过简洁的文字和200余个漫画展板，打造特色NOSA安健环文化长廊60米，为矿区3000余名住宿职工打通NOSA安健环宣传的“最后一公里”。结合工余安健环事件元素，创新开展快乐工作墙、修旧利废工作室、绿色银行、书吧、休闲娱乐区等服务项目；结合急救设施元素，设置贴心服务台、配备急救箱，为职工提供贴心服务，解除职工后顾之忧。区域代表每月按照巡查要求开展巡查工作，全面梳理作业现场安健环不符合项，制定安全措施，加大整改力度，促进作业环境改善提升。

“自推行NOSA安健环以来，公司分别荣获矿业公司2020年度‘NOSA推行先进单位’和2021年上半年‘NOSA管理先进单位’荣誉称号，这次通过二星级评审更加坚定了我们推行NOSA安健环管理的信心，今后的工作中，我们将着重从融合现行管理制度、加大元素负责人的培养深度和区域各类不符合项的整改力度等方面入手，持续推进NOSA安健环管理，为公司高质量发展提供新动能。”该公司董事长李学根自信地说。（刘成苗）