修旧利废无小事，降本增效是关键。为充分发挥废旧物资再利用价值，今年来，发电公司精准发力，从“小”处着眼，深挖内潜，助推修旧利废工作再上新台阶。

“我们在设备检修过程中坚持‘以修代换、利废代新’原则，进而降低检修成本。”该公司设备管理中心主任张理平说到。

为进一步深化内部挖潜、节能降耗工作，该公司以修旧利废为抓手，根据机组运行情况，重点加强电动破碎机筛板破损修复、直流模块故障修复、链斗机料斗变形修复利用、锅炉风帽修复、风机执行机构修复等大型、重要设备检修过程管理，通过减少外委修配件数量及新品配件补充，鼓励干部职工的共同参与、集思广益等方式，形成了“比谁能省，人人能省”“人有我省，人省我优”的良好氛围，取得良好的效果。

同时，该公司另寻降本“发力点”，通过加强废旧设备、备件的“淘宝”力度，配合可“拷贝”设备现场受控运行状态的热工实验室，为设备检修开辟备品、备件绿色“供应链”，在助推修旧利废工作更上一层楼的同时，更使职工不断加深对设备的构造和性能有了更加全面的认识和了解，提高检修技能水平。

截止8月31日，该公司共开展修旧利废项目56项，产生价值80.45万元，与去年同期比较，项目增加了12项，同比增长了27%，修旧利废价值增长19.5万元，同比增长了32%，修旧利废工作稳中有进。

修旧利废管理工作只是发电公司推进“降本增效”工作的一个缩影，该公司还通过开展小指标竞赛、技术攻关、燃料合理掺配、废水回收利用等措施不断深挖潜能，最大限度的降低成本消耗，促进企业经营管理水平进一步提升。（姬巍 晁俊刚）