百日安全生产大行动开展以来，发电公司紧扣“控风险、除隐患、保平安”主题，立足企业安全生产实际，加强风险管控，强化隐患排查，细化考核管理，从严从实做好安全生产工作。

把控源头 预防风险

今年以来，发电公司不断加强风险预控管理，以专业为单位，对风险源进行分类，分级统计，明确危险源辨识，狠抓风险源头管控。结合百日安全生产大行动期间雨季三防、迎峰度夏等工作，紧盯极端天气，做足应急预案；梳理生产环节，逐一排查危险源，全方位做好风险的过程管控；对设备运行周期、参数的数据进行全面统计，做好设备定期切换、设备保养维护工作，降低设备疲劳指数，加强设备安全运行的风险管控；以干部走动管理、零点行动等形式，加强生产现场行为规范化、作业标准化的安全管理，杜绝“三违”行为，加强人的安全行为的风险管控。确保所有风险都在受控可控在控状态。

注重过程 消除隐患

发电公司建立全覆盖、全过程的隐患排查治理机制。每周定期开展安全大检查，对生产现场发现的隐患，第一时间进行通报，责任落实到人，确定时限，及时整改销号，实现隐患发现、整改、复查、消除的全过程跟踪管理。定期召开缺陷讨论会，针对生产过程中存在的问题，在明确责任的同时，各专业技术员、专工展开充分的讨论，确立解决方案，确保缺陷处理及时、高效。另外，该公司每月对隐患排查进行汇总，明确具体的考核办法，对隐患排查表现突出的个人进行考核奖励，实现隐患排查全岗位覆盖的同时，进一步调动广大职工隐患排查的积极性和主动性。

细化考核 力求实效

为确保百日安全生产大行动活动各项工作落到实处，发电公司按照矿业公司2021年百日安全大行动安全重点工作考核表，从安全活动目标、主题宣讲、安全生产专整治三年行动、集团三大攻坚战、安全生产月、年度工作、信息报送五个方面，细化“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动的考核项目。以百分制的形式，明确考核标准。活动结束后，对各车间部室的安全生产大行动活动工作进行检查和考核。

“安全考核对我们而言，既具有约束的作用，更具有明确的导向作用。工作怎么开展，到什么程度，效果怎么样，对照考核表，一目了然。”该公司发电一车间副主任洪卫林说到。

据悉，安全考核作为该公司强化安全过程管控、目标管控的重要手段，在强化安全制度落实，现场标准化作业，行为规范化管理的同时，严格的考核力度也以极强的警示性和威慑性，将安全意识与干部职工的责任意识、行为意识紧密结合，为企业的安全生产提供了坚实的保障。（史宗元）