8月23日，机电公司电力调度监控后台显示，该公司安全供电已实现了连续安全运行5355天，这是该公司强化供电安全管理、狠抓智能电网建设、深化NOSA安健环体系的带来的成效。

今年以来，机电公司以人的安全行为治理为抓手，强化供电系统智能化建设，持续深化NOSA安健环体系建设，建立了“三化”安全管理模式，着力构建标准化安全管控新常态，不断推动安全管理迈向纵深。

目视化管理形象直观

今年以来，该公司加速推进NOSA安健环体系建设，邀请诺诚公司三名专家，从制度体系到现场建设全面指导，形成一套“看得见”的安全管理方式。

“看得见”的管理方式是安全管理中行之有效的一环，是标准化管理的集中体现。该公司全面推行安全目视化管理，充分利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，为工作人员提供全方位的视觉引导，清晰标识设备危险源、安全区域等，从而打造高标准作业现场。为确保信息准确可靠，该公司落实元素负责人定期对各单位生产场所的标识、看板、导向牌等标准化内容进行检查，及时更新设备、场所、区域信息，确保生产场所标准化看板内容安全、准确、可靠。

“自推行NOSA安健环管理体系以来，鲁寺变电站安全氛围实现了从量变到质变的蜕变，风险标识清晰明了，巡视通道醒目可靠，我们工作起来既安心又舒心。”鲁寺变电站值班员崔涛如是说道。

差异化管理精准奖罚

为实现安全生产目标，机电公司推进“按月打分、每月通报、季度考评、年度总评”的考核模式，每月细化安全工作履职清单，月清月结，以月保年。

每月月底由公司安环部带头，联合生技部、供应部、企管部以及综合办公室对四家基层单位所属的各个生产系统进行拉网式安全大检查，从严从细、不留死角。将考核结果与当月安全工资挂钩，对各单位安全生产工作落实情况实行差异化管理、精准奖罚。

2021年上半年，该公司共组织安全大检查6次，现场发现隐患92条，建立隐患整改清单，明确整改措施、责任人、整改时限，对于隐患整改不力的单位个个人在薪资处罚的基础上进行通报曝光，进而推动隐患整改快速化、常态化，有效防范和遏制各类安全事故发生。

“以往检查都是各个专业检查各自的工作，现在公司合并检查，每月集中下发检查通报，同时明确了问题整改责任人、措施、时限，加大考核奖罚力度，为安全管理‘升级加码’。”该公司安全环保部负责人说。

智能化推进科技固安

为提升供电安全质量，机电公司以“集中监控、无人值守、有人巡检、专业保障”为技改目标，通过对变电设备运维自动化、智能化改造，打破完全依靠人工巡检的模式，由传统运维向智能化运维迈进，完成了四座35千伏变电站无人值守、三个箱配变智能化改造。

该公司10千伏香上供水输电线路为矿区供水“生命线”提供电源，可由于线路所在地域环境复杂，线路点多、线长、面广，每次线路发生故障后都是由人工徒步巡视查找隐患，费时费力而且效率不高。2018年，该公司为香上输电线路加装了故障判别仪，彻底解决了人工巡视精度低、费时费力的问题。

“以前供水线路出现故障，仅依靠人工撒网式查找，费时费力，处置时间少则需要两三天完成，自线路故障判别仪投入使用后，极大的缩短了故障处置时间，效率较以往提升10倍以上。”线路维护班班长杨华说，一旦线路出现故障，判别仪会自动将故障类别、地点信息推送到巡视人员移动终端上，巡视人员按照信息提示查找隐患，效率比以前提高了近10倍。

2019年，该公司在侯庄35千伏变电站试点推行了变电站“一键顺控”工作模式，实现了道闸操作自动化切换，避免了人工操作带来的隐患和失误。

近年来，该公司全面打造“可靠机电、精品机电、智能机电”，建立起了“纵向到底、横向到边、覆盖全员”的安全责任体系，形成了全员懂安全、会安全、保安全的良好局面，为矿业公司高质量发展提供了坚强的机电保障。（屈伟）