今年以来，建安公司坚持稳中求进工作总基调，坚守安全环保底线，以打造精品工程为目标，以创新创优为动力，在稳增长、降成本上下功夫，实现上半年营业总收入超预算完成115.51%，利润总额超预算完成102.34%……

“各科室要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，进一步提高思想认识，强化安全意识，坚持底线思维，树牢安全红线，以实际行动和实际效果做到安全生产……”该公司经理张存良反复强调。

针对各项目部施工任务较重、点多面广等实际情况，该公司时刻紧盯安全生产中的重要环节、重点部位、重要时段，加强安全重点项目安全管理。对目前在建的中心小区家属楼项目、二号球友会（中国）运煤专线灾害治理工程、建庄矿综合楼改造等重点工程，做到主要领导带队，深入现场对照“一图一清单”及安全红线管理规定逐一检查。同时，该公司建立了安全生产管理工作群，项目部将各级检查出的问题整改落实情况和每日现场施工情况，通过微信工作群及时上报，实行动态管理，让红线不可触碰，底线不可逾越，确保安全生产平稳态势。

“公司组织的安全学习教育，不仅增强了我的安全意识，还提高了危险源辨识和安全防护自救能力。”

同时，该公司进一步完善雨季三防、高空作业事故应急预案，凡是涉及项目部均组织开展了有针对性的应急演练，配齐配足应急物资和器材，提高了自我防护和自救互救能力，保证了发生意外时能够确保科学施救、安全避灾，避免因盲目施救导致事故损失进一步扩大。

项目建设是公司高质量发展的动力引擎。2021年初，该公司制定修订了《工程质量管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程资料管理办法》等10余项工程相关管理制度，并组成项目技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控，并建立质量保证体系，严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病，严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。

目前，各项重点工程正在有序进行，其中黄陵矿业中心区A14#、A15#、B14#住宅楼工程完成总进度85%；二号球友会（中国）煤炭外运公路沿线地质灾害治理工程（二标段）完成总进度80%；三号风井公路工程完成总进度90%；三号风井工业广场平整工成已完工；建庄综合楼改造项目完成总进度65%；王村球友会（中国）工业场地煤场封闭工程已验收完成。

稳增长降成本，为公司发展持续加码。上半年，材料成本、机械使用成本、劳务费大幅增加，导致主营业务成本比预算增加。面对生产经营艰巨任务，该公司优化施工方案、引用四新技术、加快推进技术改造工程，积极挖掘潜力进行降本增效。

根据施工生产特点实际情况，持续组织该公司开展“修旧利废”活动，先后完成废弃碎石、模板下脚料、废弃透水砖等8项目，节约了材料成本近6.7万元。通过定制、标识、编码、看板四项技术的应用，将物资进行分类分区域存放，有效提升了物资管理水平，目前材料库存为1.84万元,较上年同期6.85万元减少5.013万元，降幅73%。 通过全员集思广益，申报节能改造项目，采取节能降耗措施，完成了职工浴室空气能改造项目，预计每年可以节约用电量2.7万kw/h以上，节约资金2.27万元以上。

上半年共完成修旧利废项目完成了21项，产生价值约16万元。

下半年，建安公司将坚定不移做专做精做强工程建设业务板块，做实做活多元产业，加大开拓外部市场工作力度，形成自己的专业品牌，实现公司高质量发展，为矿业公司的发展注入澎湃动力。（曹琨）