7月20日下午，公司召开2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会，公司领导雷贵生、王鹏飞、孙鹏、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群、张新苗出席会议，所属各单位党政负责人、机关各部门负责人以及来自各单位和机关部门的15位专业评委参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生结合公司当前形势和今后发展，提出两点意见。追赶超越背景下，黄陵怎么办？他要求，一是在补齐短板上拼出新成效。要坚持对标对表，对照标准抓落实。要走出黄陵、走出陕煤，向国内一流企业对标学习，让公司短板不短、亮点更亮。二是在挖潜增效上形成新高点。在市场形势好的时候多出煤、出好煤、卖好价，在市场形势下行的时候小步慢走、抓好设备检修，无论形势好与坏，成本管理不能放松，要坚持做到该花的钱要花到位、花规范，不该花的一分也不花。三是在回顾总结中提炼新经验。系统梳理安全生产、成本管理、智能建设、党建工作等方面做法，形成管理体系，丰富企业文化，指导公司未来更高质量发展，为行业转型升级贡献黄陵智慧、黄陵方案；“双碳”目标下，黄陵怎么干？他强调，一是认清形势，准确把握机遇挑战。主要挑战是“控煤、降碳”，主要机遇是“优质产能加持机遇、新能源发展机遇、电力需求增长机遇”，对于黄陵矿业而言，机遇大于挑战。二是主动而为，加快企业低碳转型。要抓好新能源布局、核增煤炭产能、统筹协调电厂新项目三项重点，促进企业转型升级。要以节能降耗为主要抓手，争做减碳发展的领跑者。要以绿色循环为主攻方向，争做固碳发展的带头人。要以科技创新为核心动力，争当智慧矿区的引领者。要着眼长远谋发展，争做实现双碳目标的践行者。

公司党委副书记、总经理王鹏飞全面总结了公司上半年经济运行及重点工作完成情况，客观分析了存在短板。他指出，一是经济运行稳中向好。主要呈现出“经营数据颜值高、板块业绩增速快、分类考核效果好”的亮点。二是重点工作亮点纷呈。主要表现为，安全生产实现零目标，四化建设扎实推进，转型升级加快步伐，企业改革持续深化，创新管理提质增效。三是经营管理短板仍存。从经营检查来看，还存在“财务概念不清、部分经营指标无序增长、工程项目结算缓慢”的问题。针对下半年重点工作，他从树立大预算观念，舞好销售龙头，进一步规范项目询价，抓好“三网一平台”规范运行，加快重点项目建设，加强对标管理工作，做好全国第六届煤炭行业信息化会计竞赛、省煤炭学会理事会、陕西煤业“四化”建设现场会、安全生产标准化验收、外委工程取消工作七个方面进行了安排部署。

公司党委副书记、工会主席孙鹏主持会议，全面总结回顾了公司上半年党建工作，部署安排了下半年工作，并对7家汇报单位党建工作进行了点评。就贯彻落实会议精神，他要求，要迅速传达，广泛学习。各单位要迅速召开专题会，贯彻落实本次会议精神，将会议精神融入到思想中、落实在行动上、体现在工作成效上，切实转化为推动企业高质量发展的动力；要弘扬新时代追赶超越主旋律，助推企业高质量发展。追赶超越是集团和公司今后一段时期的工作重点，各单位要聚智创新、积极作为，为黄陵矿业“十四五”开好局起好步奠定良好基础，为球友会网页版“争创世界一流企业”贡献黄陵力量。

公司副总经理赵小兵、刘建伟分别对公司上半年基本建设、“四化”建设工作进行总结，并对下半年重点工作进行了安排。

会上，公司总会计师李尚红通报了上半年关键业绩指标完成情况，并对汇报单位行政重点工作进行了点评。

二号球友会（中国）、鑫桥公司、双龙煤业、一号球友会（中国）、煤矸石发电公司、瑞能煤业、燃煤发电公司共7家单位按照抽签顺序，依次对本单位上半年重点工作、党建工作情况作了汇报。随后，各参会人员就汇报情况进行了现场评议。（陈宇军 唐鑫 范哲）