煤炭产量完成全年计划的55.99%，比去年同期增长13.56%；煤炭销售完成年度预算的55.76%，比去年同期增幅15.4%；掘进进尺15588米，完成年度预算27600米的56.48%，比去年同期增长10.18%…各项生产经营指标全线飘红，各项工作亮点纷呈，创出了近年来最亮丽的“双过半”，交上了一份精彩的答卷。

在答卷上，镌刻安全与环保

“大海航行靠舵手，矿井发展靠安全。安全，是压倒一切的‘天字号’工程，是不可突破的底线，也是不可逾越的红线，要充分发挥NOSA管理作用，在全矿形成‘时时、处处、事事、人人’辨风险、控风险的良好格局，确保安全生产。”该矿矿长薛国华反复强调。

今年以来，该矿对安全管理再“升级加码”，积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，开展《球友会（中国）重大事故隐患判定标准》专题培训，深入推进安全生产专项整治三年行动，加强现场安全管理，严格落实“一周三检查，井上下全覆盖”的安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，从严管理不放松，从严考核不手软，坚决做到不安全绝不生产。在此基础上，加大安全考核奖惩力度，针对一般典型及以上“三违”，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。上半年，矿井“三违”人数、隐患条数同比分别下降23%、11.6%，不断筑牢安全生产壁垒，夯实安全根基。

环保工作是民生大计，更是民众焦点，今年来该矿在“增绿”“护蓝”上做细功、下实功、用硬功。把环保工作与安全生产放到同等重要的位置进行部署，实行环保检查周报、月报制度，推行环保督察应急管理，持之以恒解决环境问题，改善生态环境。目前完成了后煤场地销道路进、出口方向轮胎冲洗装置检修及雾炮除尘设备更换安装工作，完成了全矿9.011吨危险废物的转移。

在答卷上，勾画智慧与勇气

“开机！”随着一声令下，随着操控员焦飞轻轻点击鼠标，1008智能化工作面的“钢铁巨兽”被唤醒，推架、移溜、切割、运输……三机、煤机、液压支架等各设备运行姿态及参数，通过搭建的大数据智能分析决策平台对三维地质模型、实时采集的设备数据姿态、生产揭露地质构造情况及历史数据等信息进行综合智能分析并决策，工作面自动找直、自主调整和系统智能分析、自动诊断，整个采场达到了无人化。

“大力推进机械化减人、自动化换人、智能化无人作业，实现少人则安、无人则安，全面提升本质安全水平。”年初，矿长薛国华要求强化顶层设计，加快智慧矿山建设步伐。

引领未来，唯创新不破。创新是推动矿井不断前行的基因，是高质量发展的倍增器，以技术创新推动矿井高质量发展，是该矿今年来最鲜明特点。

该矿坚持科技赋能，按照“健全系统、完善功能、改造升级、确保一流”的总体思路，坚持“先井下、后地面，先生产、后辅助”“先建得分大、后建得分小、先易后难”的方针，确立13个模块32个系统的建设内容，为矿形成矿端私有云+智能管控平台的智慧化体系奠定了基础；加快AI+NOSA安健环智能风险管控体系建设，现已建成AI+NOSA智能风险管控系统计算和监控中心，目前已在1008综采工作面、1009辅助运输顺槽掘进工作面、1010辅运掘进工作面、807综采工作面、北一一部胶带运输机头、北一二部胶带运输机头、北一辅运巷完成46个场景布置，北一区域已实现对45种违规情形的识别和报警，807工作面进风端头实现刮板运输机停机闭锁、1009辅运工作面已实现掘进机停机闭锁功能；积极引进ZYWL-4000Y型球友会（中国）用履带式全液压智能钻机，建立井下远距离监控系统和地面远程操控站，利用智能钻机实现钻机自动上下钻杆、无线遥控操作、一键启动钻机、数据自动记录、智能防卡钻等功能，提高打钻效率，提升矿井灾害治理能力；充分快速掘进等先进技术装备优势，逐项制定实施方案，扎实做好先进技术工艺及装备应用，最大限度提高劳动工效，4月、5月创下了月进尺576米、529米的新纪录。

在答卷上，深挖潜能增效益

走进劳模创新创效工作工作室，只见青年创客梁林正在和全矿的技术人员讨论如何优化1009辅运顺槽和1010辅运顺槽纵向梁支护设计。“每周我们都会在这里开展施工方案优化讨论会，可别小看这个讨论会，创造效益可不少呢，上个月我们通过集体讨论优化调整1010辅运、627回顺、812回顺巷道开工施工顺序，减少施工巷道136m，节约费用42.5万元。”梁林说。

这是一号球友会（中国）全员挖潜增效会战的一幕。2021年上半年，该矿紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。该矿优化调整生产接续，上半年优化调整1010辅运、627回顺、812回顺巷道开工施工顺序，减少施工巷道136m，优化生产系统，完成北二H13联巷行车通道、北一H18联巷行车通道的改造施工和投运工作，形成大环形通车，优化回采方案，优化调整625和810工作面回采方案，在保证安全生产的前提下多回收煤炭资源3.5万吨，产生效益2240万元。

围绕“增效”的总目标，该矿将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，上半年完成修旧利废价值381.94万元。实施“避峰填谷”用电及动态检查措施，利用用电峰段对大型用电设备进行检修，控制大型设备空载运行和重负荷启动，降低用电成本129.16万元。

在答卷上，写满初心与信心

“强根固魂，方能行稳致远。我们上半年之所以能取得如此成绩，其核心就在于用好了党史学习教育这把‘金钥匙’”该矿党委书记卢海峰如是说道。

今年以来，该矿紧扣党建工作主线，融入中心、担当作为、勇于创新。充分发挥一名党员一面旗帜、一个支部一座战斗堡垒的作用，延伸了组织触角，激发了基层活力。

该矿不断创新形式，认真谋划部署，精心组织开展特色活动，举办红色经典朗诵比赛，党史知识竞赛及网络“云答题”、红色观影活动，充分利用周边直罗战役旧址、洛川会议旧址等红色教育资源，传承红色基因，发扬红色传统，加强红色教育，讲好红色故事，赓续红色血脉，教育引导广大党员干部坚定理想信念、践行使命担当，坚持把党史学习教育与推进工作、解决问题紧密结合，在推动高质量发展中持续发力、主动作为。

学党史，见行动。学习党史效果怎么样，最终要靠实践来检验。该矿以解决制约矿井发展和职工群众热点难点等民生问题为着力点，在全矿范围内开展“我为群众办实事”实践活动，共收集职工反映的共性需求和存在的普遍问题65条，通过渐次实施、纵深推进，集中力量解决了临时工每月200元的用餐补助、更换超过服务年限和损坏的办公用具等一批职工群众关心关注的突出问题，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。上半年的成绩殊为不易，全年的工作目标压力犹存、重任在肩。一号球友会（中国）将以实干实绩开启下半年奋斗新征程，以敢于担当、勇于创新的精神，砥砺前行、接续奋斗，在打造国际一流智能化示范矿井的进程中，奋力书写高质量发展的优异答卷！（倪小红）