7月14日，在瑞能煤业机电队检修车间，地面上整齐摆放着三、四台拆开的旧开关，班长史利宏正带着几名检修工将这些旧开关的零部件进行重组。

“这些旧开关单个都不能使用了，但有些零件是完好的，重新组装起来，还能让他们再次上岗。”史利宏乐呵呵地查看着重新组装的开关说：“公司常态化对我们进行思想引导，鼓励大家从生产现场回收废旧材料，从废旧材料中挑选可用之‘材’，深挖废旧物资的循环复用潜能，提高回收物资利用率，坚决做到零废弃、零丢失、零浪费。”

今年以来，该公司大力弘扬自力更生、艰苦奋斗的“延安精神”，牢固树立“省下的就是赚到的”节约理念，坚持刀刃向“内”做实“精细管理增效益”的文章，将目光对准设备维检、技术创新、成本管控等多方面，从节约一度电、一滴水、一个螺帽入手，深挖内潜，节支降耗，全力打好“降本增效”主动仗，力争把“紧日子”过成好日子。

不断加强支护材料的回收复用，一季度回收复用产生价值约11万元，二季度产生价值约15万元；采用密集孔施工留巷代替预裂爆破留巷，降低聚能管及火工品消耗约15万元；将回风巷中恒阻锚索改良为防腐让压锁具代替，降低了成本约3万元……今年以来，该公司上至职能部室，下至生产区队、班组，紧紧围绕“节支降耗”这个主题，牢固树立“省下的就是赚下的”节约理念，不断加强井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资价值。仅仅上半年工艺优化、技术创新所节余材料费就达49.3万元。

如今，瑞能煤业已建立起全员、全方位、全过程的“降本增效”管理体系。不断创新管理方法、深化内部经营管理，全力打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”，使“稳增长、降成本”举措竞相落地，催生出可观的经济效益。

“每个环节一小步，总体效果一大步，持续优化生产工艺，全力以赴降本提效，能干的事情坚决自己干，能压减的费用全力压减，真正做到勒紧‘钱袋子’，过好‘紧日子’。”谈到下半年的工作重点，该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇如是说。（马腾）