“我们制定工作票红线，就是要让大家有敬畏之心，也要让大家知道为什么制定？”在煤矸石发电公司五楼会议室，大家正在激烈的讨论工作票红线的制定。

管安全就是管风险。“两票”是电力生产系统允许工作和从事操作的书面命令和依据，是保障人身、设备安全的重要措施和手段。

为进一步提高现场作业风险防控水平，落实各级管控措施，实现作业过程中风险可控受控在控。6月7日-11日，煤矸石发电公司邀请诺诚公司相关专家进行工作许可专项提升培训。在生产现场，诺诚公司两名专家以风险防控为重点，以工作票办理与执行为主线，从票面填写的规范性、隔离措施的完善性、危险点分析的完善性及可操作性、安全技术交底的有效性等方面进行现场指导和答疑。同时，针对电厂锅炉、汽机、电气、输煤、化水五个主要专业班组，全程跟踪各类工作票的办理和执行，现场指导解决问题8条，提出相关优化建议24项。

“现场部分蝶阀或小的球阀仅用链条捆绑，未能做到硬隔离，建议正确使用已配置的阀门锁罩进行有效闭锁。”在现场检查安全措施执行时指出。

针对各班组在“两票”管理和执行上存在的薄弱环节，采取“实例剖析”“互相找茬”等方式，重点对工作票填写不规范、漏写、写错位置、危险点分析不完善、安全措施不详等问题进行全面梳理，明确了各类工作票的填写规范与执行标准，逐步实现了行为规范化、操作标准化，进一步加深了各级安全生产人员各方对工作票的理解和认识，使工作票管理规范化、标准化、精细化、实用有效。

今年以来，该公司将NOSA管理与两票的深度融合为抓手，以岗位标准作业为重点，将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、现场安全环境治理，实现风险超前防范。同时，该公司将党史学习教育与安全生产等工作有机结合，广泛开展“党员身边无事故” “元素实践讲评”等活动，让党员带头学好安全生产法律法规，带动身边的职工自觉学法律、懂规章、守制度，筑牢了安全生产思想防线。

下一步，该公司将结合“智慧电厂”建设，以人员定位、电子围栏、智能锁具等技术，通过工作票、操作票逻辑关联及设备状态冲突检测，实现两票智慧化管理，提升风险管控水平。（张健 程斌）