今年以来，一号球友会（中国）牢固树立“过紧日子”思想，以全面预算管理为核心，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，持续优化成本预算管理，加大修旧利废力度，切实挤干成本里的水分大力实施降本增效、创新增效、提质增效，实现利润最大化，确保矿井持续健康、稳定高效发展。

抓重点，从源头堵住浪费

“效益好不代表管得好，效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”该矿用好用活考核机制，狠抓降本增效，挖掘内部潜力。该矿在挖潜力上下功夫，深化“131613”成本管理模式，综合运用“五大举措”控成本、提效益。该矿以全面预算管理为抓手，将矿业公司下达的材料费、电力、水费、运输费、中小修理等成本项目，逐级分解部室、区队、班组、岗位。对部室严格按照“532”（安全、重点工作完成情况、日常行为），区队按照“5221”（安全、标准化、煤质或服务、党建）考核模式进行考核，将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣、工资转化，有效地推进了节支降耗、修旧利废工作，取得了较好的管理效果。1至5月份累计原选煤单位完全成本比年预算降低5.37元；十项费用比预算节约39.19万元。

抓关键，精准施策降成本

为了进一步压缩成本，该矿开启了“经济开采”新引擎，坚持把“市场”搬进工作面，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化。该矿坚持安全、适用、经济的设计原则，从源头上避免浪费。在新工作面施工前，该矿每次都派3名设计人员入井设计，每人每次必须提出至少三个方案，通过比选，确定最优方案，以达到简化系统、提高采出率、快速投产、减少投资的目的。1至5月份，该矿先后优化调整1010辅运、627回顺、812回顺巷道开工施工顺序，减少施工巷道136m,节约费用160万。全面提升系统效率，完成北二H13联巷行车通道、北一H18联巷行车通道的改造施工和投运工作，形成大环形通车，提升辅助运输效率，让运输车辆少走“回头路”，减少运输成本23.75万元；优化调整625工作面回采方案，在保证安全生产的前提下延采30m，多回收煤炭资源2.2万吨，产生效益1408万元。

抓突破，在创新中激活创效潜能

在该矿劳模创新创效工作室，利用废旧材料加工的工器具模型，吸引了很多人的目光。“‘田军树脂快速装填器’利用废旧钢管和夹片、弹簧组成锁止机构，采用废旧的钎杆组成装填机构，降低顶板支护作业风险，提升支护效率。‘治华水仓自动排淤装置’采用废旧钢板焊接长方形的淤泥沉淀仓，提高淤泥的收集效率，降低工人的劳动强度，像这样利用废旧材料加工获得国家实用型专利有15项。”该矿劳模创新创效工作室主任王霞说到。

劳模创新创效工作室内是用废旧材料加工的模型，室外是修旧利废工艺品的展示区，该矿充分挖掘废旧材料的最大利用价值，利用小配件修理大配件，把废旧材料拆解，化整为零，优化组合，减少大配件的购买数量，节约了材料费用。废旧不用的材料加工成工艺品，结余的材料费转化成职工的效益工资。据悉，1至5月份，该矿修旧利废总利用价值金额达到240万元，降低了生产成本，收到了良好的经济效益。