“小班组保大安全，我们要把班组建设作为搞好全队安全生产的切入点，不断增强班组执行力、凝聚力和战斗力。”4月15日早班前会上，综采队队长范俊义对早班人员强调班组建设的重要性。

一直以来，瑞能煤业各区队扎实推进“三无”班组建设，以打造本质安全班组为目标，突出班组安全主导地位，加强班组安全教育、风险防控、技能培训，激发班组活力。

加强安全教育学习

“我们利用班前会，开展班组安全知识学习，提高个人安全意识和技能，增强群体安全素质，从思想、行为、日常生活等方面规范管理，‘三到位、三不少、三提高’为着手点，不断提升班组管理水平，夯实安全生产基础。”。范俊义介绍说。

该队重视班组建设，围绕班组长和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”；严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”；达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。通过定期组织对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范员工操作行为，严格落实岗位安全确认、手指口述，提升职工岗位达标水平。每周不间断开展安全技术培训、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

增强风险防控能力

“自公司推行NOSA安健环综合风险管理体系以来，运输队紧跟公司脚步，积极开展NOSA安健环现场打造工作，在各作业地点进行NOSA风险告知提醒，建立风险清单，制定风险预控措施并上牌公示，实现对作业现场所有元素全方位风险提示。”运输队技术员李阳介绍说。

同时，该队通过每班对所负责区域涉及元素进行现场巡查，梳理典型违章作业情形并建立清单，以现场实图、漫画等形式展示违章的原因及正确做法，实现对“三违”行为的管控；结合“人的安全行为治理”与NOSA管理的融合，帮助职工养成安全行为；通过加强“四员两长”履职考核，及时整改“四员两长”提出的风险预控措施落实方面存在的问题，确保风险始终处于受控、可控状态。

夯实培训制度基础

“机电队根据班组长工作职责和公司安全生产实际，加大对班组长考核、激励、约束机制，通过积极开展五好班组‘每月一评’活动，对‘五好班组’的班组长给予经济、精神上双重激励，对考核不合格的班组长给予相应处罚，有效激发了班组长干事热情。”机电队队长李大虎介绍班组长制度建设时说。

该队结合班组岗位实际，严格班组长岗位培训，通过一人一档动态记录培训考核情况，详细记录“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评”的“五个一”学习培训，把培训考核结果与工资、奖励兑现挂钩，以此加强区队班组安全建设，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线，促进企业安全健康发展。（邵庆芳）