“一直以来，铁运公司工程项目都存在点多、线长、难监管的问题，自从用了工程管理助手，让我们对施工现场检查做到了一目了然。”工程管理员陈建挺使用自己的智能手机扫描工程管理二维码查看铁路桥梁病害治理施工现场动态照片信息后，高兴地说道。

正在实施桥梁病害治理的施工负责人金文斌也有类似的感触：“以前也使用过工程管理微信群或电话汇报工程进度，但是缺乏直接定位和直观说明，但是这个工程管理助手就不一样。”

今年以来，该公司创新工程施工管理，引入信息化模式，开发工程管理小助手，明确施工项目检查所涉及的工程项目内容、高风险作业、现场质量检查，存在问题、检查地点等10个项目管理模块，解决了日常工程管理中对于施工现场管理存在方式单一，现场施工登记不精细，造成管理漏洞等问题。通过将施工检查信息整理归类，引入二维码活码技术将检查信息转化成二维码图片形式，通过扫描处理，实现施工现场人员随时上报施工安全、质量、进度信息，管理人员和监管人员随时掌握和跟踪施工现场动态，并根据需要导出信息，实现了对现场施工检查的精确、快捷、高效管理。

据悉，该公司深刻汲取11.26靖神铁路施工事故教训，强化施工防护措施，推行工程精细化管理，明确细化各项工程从立项到验收结算的全流程跟踪监管，特别是完善了施工前技术交底和主要施工负责人的安全教育培训工作，对高风险施工作业引入NOSA风险评估和预控，实施施工作业许可安全工作程序执行交底制度，创新开发了施工现场检查管理助手，使施工现场检查和NOSA风险预控和落到实处，提高了公司工程管理精细化管理水平。

近年来，该公司不断优化管理方式、紧紧抓住“四治理一优化和NOSA安健环相融合”的关键点，对施工安全管理进行了有效探索。采用“二维码”为工程项目登记、管理、检查等信息进行跟踪管理和建立台账。告别了传统纸质表单，使得获取和查询相关信息更加简单和快捷，一个集成管理小程序，就可以彻底改变了既有有检查模式，提升了工作效率。

据了解，近期该公司已在开工的3个工程项目推广应用施工管理小助手，目前正逐步在各施工点进行推广，确保施工区域全覆盖，下一步公司还进一步拓展工程管理助手在工程信息，材料身份证、质量认证等方面的应用，不断结合生产实际，为工程精细化管理插上“智慧翅膀”，按照“智能管理”总体方向推进“智慧铁运”建设。