安全是矿井生产的首要保障，近年来，双龙煤业通过严格落实上级部门以及相关机构的要求，持续提高安全现场管理能力，形成了逐层安全闭环管理模式，层层压实安全生产责任，为创建本质型安全矿井夯实基础。

制度责任养安全“元气”

“我们要严格审视短板，认真对待检查出来的问题，从领导班子再到职工，每个人要承担起安全生产的重要责任，用制度奠定安全基础。”该矿安监部部长说。

今年来，该矿始终以创建本质型矿井为己任，认真贯彻上级部门及相关机构的安全会议精神，针对每次检查出的问题，及时召开专题会议，制定整改方案，形成了以矿领导牵头，各相关部门和区队具体实施的工作流程，重点针对“110工法”的应用、“NOSA”五星安健环的整体推进、灾害治理、绿色矿山建设、科技创新等重点工作，认真按照上级部门的要求超前安排部署，做到工作推进有措施，监督落实有保障，

“该矿在安全生产中有很多的亮点，但还需要在好的基础上，从上到下，齐抓共管，戒骄戒躁，始终保持如履薄冰的态度，将各项安全工作常态化开展下去。”在结束对该矿的安全大检查后，陕西煤业股份副总工程师刘长来对该矿的安全工作给予了充分肯定。

班组建设强安全“筋骨”

“班组安全建设在安全工作中非常重要，起到承上启下的作用，只有把班组建设搞好了，才能够顺利地把安全责任落实下去。”该矿副经理张海珩说。

班组安全建设是矿井安全生产的重要环节，连年来，该矿不断完善班组建设制度，随时关注生产资源的变化情况，及时补充班组管理人员，按照年度下发《班组建设管理办法》等相关文件，赋予了班组长“四项权利”，并根据“NOSA”和安全生产标准化要求，对班组长职责、班组安全文化建设按月进行考核，要求班组长随时掌握班组成员思想动态，按时进行班组民主生活活动，将成员反映的问题及时反应到主管区队，重点涉及到安全生产的工艺、做法等要尽快制定相应方案进行落实。同时，按照年度下发《群众安全监察员管理办法》，根据班组变化对群监员队伍进行优化，不断提高群监员工作能力，以独特的班组安全文化为矿井的安全生产“强筋骨”。

人的行为铸安全“灵魂”

“管好了人，才能够管好安全，搞好生产，确保企业实现高质量发展。”该矿副经理曹明世说。

在矿井生产的所有隐患中，几乎都与“人”这个关键因素有密不可分的关系，多年来，该矿一直以“四治理一优化”为抓手，环环紧扣，逐步推进，对“反三违”三字歌过长的问题进行了内容修改，并制成小册子，便于职工随身携带。对综采系统、辅助运输系统的重要设备加大了常态化巡检力度，达到能够快速反应、及时处理的准军事化要求。相继出台了《强力推行人的安全行为治理的通知》《人的安全行为治理工作指南》《人的安全行为治理实施细则》等制度措施后，要求职工从想、看、听等多角度入手，提高安全思想意识，在一举一动、一言一行种来进行自我治理，深深地将安全理念嵌入到各个生产角落，充分应用科技力量，通过手机终端、网络等资源，持续性推送各类安全内容，确保所有人都能够入心入脑入行。

“安全没有终点，我们要在好的基础上持续发力，从上到下，层层压实责任，克服一切困难，全力以赴创建本质型安全矿井。”该矿党委副书记、经理仲照海说。