2021年，矿业宾馆牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为抓手，严格落实降本增效工作要求，闻令而动，积极安排部署，从安全经营、成本管理、创新创效等方面着手，全力以赴确保宾馆成本“瘦身”效益“增肥”。

“严”字当先

降本增效，“严”字当先，源头是重点，宾馆严格控制成本，从物料采购、库房管理方面严格管控，实地进行市场调研，对比品质价格，库房实施“超市化”管理，对物料计划、领用环节管理优化，严格减少库存积压，建立废改机制，层层传递考核，严格实施奖惩制度，引导员工主动而为，从节约一张纸一度电一滴水做起，按照降本增效工作目标把全员思想和行动统一到降本增效上来。

年初，宾馆重新修订并下发《成本管理办法》《采购管理制度》、《出入库管理办法》等文件，不折不扣贯彻落实中央八项规定，强化规矩意识，严把服务接待过程监管、风险防控，建立自查机制，及时发现问题，堵塞漏洞。

“实”字贯穿

在严格控制源头的前提下，宾馆定期分析各部门成本使用情况，根据各部门每月办公费、差旅费等方面进行精打细算，召开成本管理专题分析会，每月通报成本使用情况，精打细算，细化指标，落实到人，加大审批力度，建立健全成本管理台账，全面落实闭环管理，杜绝铺张浪费，确保宾馆成本管控工作落到实处。

此外，强化责任担当，党员干部发挥头雁作用，精打细算，坚决杜绝不必要项目支出，从严控制新增项目支出，将“实”字贯穿于每项工作。

“效”字突出

宾馆各部门将“精细管理、降本增效”落实融入日常，加强消耗性成本控制，努力减少过程中的“跑冒滴漏”。同时，加强固定资产维护管理，建立固定资产台账，合理配置固定资产，减少消耗，最大限度地优化资产配置，提高固定资产使用效率。

在成本“瘦身”的同时，全员集思广益多管齐下提质增效，始终把优化运营效率作为工作重点，积极探寻降本增效的途径，通过开展“我为宾馆献一策”意见征集10余条，并安排相应部门按时间节点组织落实。自春节以来宾馆实行“轮岗制”，加强培训学习，强化运营控制成本，多管齐下，坚持眼睛向外，手心向内，激发员工创新思维，今年修旧利废5项，节约成本0.8万元，促进降本增效活力竞相迸发。

矿业宾馆持续将“过紧日子”内化成企业文化，进一步增强员工主人翁意识，瞄准全年目标任务，精准施策，提质增效，奋力追赶超越！（李丹 葛娟）