人勤春来早，奋斗正当时。2021年以来，机电公司严格落实公司“两会”精神，牢牢把握核心要义，紧紧围绕公司年度重点工作任务目标，坚持“做精做优生产服务”这一战略定位，全力打造“可靠机电、精品机电、智能机电”，擘画公司高质量发展新蓝图，以奋进的姿态 “犇”向新征程。

夯实安全“压舱石”，护航高质量发展

“推动公司高质量发展，夯实安全基础是前提，充分发挥人的安全行为治理和NOSA安健环作用是关键。”该公司经理徐建军说。

近年来，机电公司坚持“100-1=0”的安全管理理念，抓基础、强基本、补短板。完善了《NOSA安健环风险管理工作方案》《机电公司隐患排查治理方案》，着力以干部走动管理和安全生产标准化动态检查为抓手，紧盯春检及大修作业现场，深挖细纠各类隐患、补齐漏洞短板，全面提升公司隐患排查治理能力及安全风险管控水平。

同时，该公司以三月份NOSA安健环内审为契机，采取高位部署，统筹推动，深化NOSA体制机制建设，加大现场NOSA标准化规范化应用管理，保证了安健环管理体系深耕厚植作业现场、管辖区域，为深入推进公司高质量发展奠定了坚实的安全基础。

打造创新“新引擎”，推动智能化建设

“我们要牢固树立科学技术是第一生产力理念，坚信只有科技创新才能使公司化蛹成蝶。”在该公司2020年职代会上，徐建军信心满满的说。

今年来，该公司以模式创新和技术创新为驱动，以管理创新和改革创新为保障，以党建创新为引领。紧扣打造“智能机电”这条主线，聚焦“五个创新”，优化了数字工厂、智能供电、智慧信息综合平台、智慧供水系统等智能化建设实施方案，绘出了“智能机电”建设“作战图”。

与此同时，通过加大“五小创新”成果奖励激励，充分调动职工创新积极性，发挥技能大师工作室和党员创新工作室平台作用，强化技术攻关，填补安全生产管理中的薄弱环节，疏通堵点，突破难题，为全力打造“智能机电”开创了新局面。

下活经营“一盘棋”，激活发展内动力

“提质增效的关键在于做好精细化管理这篇大文章，只有不断优化经营管理方式方法， 才能实现开源节流，稳步增效。”该公司副总经理李宏刚说。

机电公司坚持“防风险、降成本、增效益”的经营工作思路，持续深化“5352”财务精细管理模式，进一步完善管理制度，堵塞管理漏洞。全盘谋划2021年全面预算管控，实施“两级”预算测算，实现了全面预算精准化、可操作化，将全面预算贯穿于生产经营活动各环节、覆盖各岗位，经营管控能力大大增强。

为有效发挥成本考核“指挥棒”作用，该公司积极开展修旧利废工作，坚持物料“能用不领新、能修不舍弃”的原则，制定了《机电公司修旧利废管理办法》，确保了修旧利废工作高效开展。同时，把修旧利废活动打造成技术创新的平台，积极引导广大职工利用自己的聪明才智改造废旧物件，使废旧物件实现“二次上岗”，营造了“人人讲成本，人人重节约”的良好氛围，全面激活了经营活动内动力，推动了公司经营管理水平上台阶。

“新的一年，我们将继续发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的 ‘三牛’精神，铆足牛劲，奋力谱写黄陵矿业高质量发展新篇章。”徐建军说。（方小松）