“必须把破损的台阶尽快修复，有计划的对矿区综合楼进行拆除、绿化，力争在今年进入国际级绿色矿山数据库。”春节刚过，双龙煤业经理仲照海即带领相关部门开始了现场办公。2021年以来，该矿紧紧围绕企业年度重点工作，定措施、定时间、定责任，铆足“牛劲”冲刺新的目标。

安全为首 描绘“新底色”

“安全工作是一切工作之首，没有安全任何都是工作都是‘0’，要切实从严狠抓安全管理。”该矿副经理张海珩说。

该矿牢固树立安全至高无上理念，坚持“100-1=0”的安全管理思路，从基础入手，从细微抓起，从短板补起。制定重大风险管控方案，常态化开展事故隐患排查，利用安全信息平台，提高安全风险管控和隐患排查治理管理水平。

坚持安全管理的问题导向，针对疫情防控期间的安全工作，狠抓职工安全思想教育，持续加大“双述”考核力度，持续推进职工应知应会知识的落实。加大现场安全监管的力度，发挥一线监管人员的安全责任，对发现的各类隐患及时进行梳理、整改，加大对各类安全问题的曝光警示力度。围绕矿井日常管理，调整安全检查方式，将原来的静态检查变更为动态出击，充分利用智慧纪检平台，从值班提醒、监督、通报等入手，持续加大对各级值班人员监督力度，强化“四员两长”管理，严格执行“师带徒”和井下现场安全互保联保机制。积极开展班前安全教育工作，通过案例剖析、现身说法、三违帮教等形式，做到警钟常鸣，安全常在。

科技领航 跑出“新速度”

“要通过走出去、引进来相结合的方式，学习先进的创新经验，引入先进的装备设备，提升矿井的整体装备水平。”该矿总工程师何光安说。

今年，该矿紧密结合矿井安全生产实际，大力实施科技攻关，积极引进新技术、新装备，全力打造智慧化矿山，走出了创新发展的新路径。

结合矿井生产系统优化要求，确定了“110工法”生产工艺优化、超长工作面设计优化和通风系统改造优化三个项目，明确了考核标准和工作要求。完善了《科技工作管理办法》，细化各项管理制度，规范科技创新管理流程。制定了《2021年度科技工作安排》，围绕“110工法”、薄煤层开采、巡检机器人研究与应用等，确定了14项年度科技项目计划。积极探索应用大数据，推进“两化”深度融合，基于5G+多网融合研究与应用、巡检机器人研究与应用，推动安全生产管理向数字化、智能化发展，逐步形成全方位、立体化的“智慧化矿山”大格局。

同时，根据2021年生产计划及重点工作安排，列出工作面安装回撤、掘进进尺、主运输系统提升、通风系统改造等重点工作清单，明确时限节点、责任到人、挂图作战，确保矿井生产接续正常。

经营管控 迈向“新台阶”

“要从年初开始，狠抓成本管控，突出降本增效，切实为全年的任务指标打牢基础。”在一月份经营分析会上，该矿财务总监董文治要求到。

今年，该矿坚持“防风险、重管理、强内控、提质量”的经营工作思路，继续落实“3232”的机关绩效考核和“421111”的区队绩效考核模式，每月召开经营分析会，采取“4+3”的汇报模式，机关3各部室和4个区队进行现场汇报，评为现场打分，对成绩优异、工作突出的单位给予奖励。

紧盯系统升级、智慧化矿井建设、民生保障等重点工程，抓实工程质量和进度管控，确保各项工作稳步推进。

加强煤质全过程管控，从优化精准设计、精准回采、精准运输做法入手，根据采煤工作面的实际情况，合理优化生产工艺，执行分矸、分装、分运等措施，强化各级管理人员现场监管煤质的责任心，压实生产、运输、监管各环节的煤质管理责任。

牢固树立“产运销”协同思想，强化各环节协同运作，密切关注煤炭市场变化，紧盯重点用户生产动态，及时对重点大客户进行走访调研，掌握产销存实际，提前谋划部署，积极对接协调、精心做好销售服务，不断舞活销售龙头。

“新年新气象，新年新开端。今年，我矿将继续围绕企业重点工作，落实黄陵矿业公司‘实’文化精神，强化各级管理干部的责任，铆足‘牛劲’冲刺我们新的目标。”仲照海说。（彭兴仓）