铁运公司按照球友会网页版、黄陵矿业公司、铁运公司三级安全工作会部署、主动而为，第一时间召开NOSA工作推进安排部署会，理清思路、严督导，找准关键、强推进，紧盯短板、建防线，确保首季NOSA工作推进“开门红”。

理清思路，抓好督导落实“协调会”

“今天在这里召开2021年度NOSA安健环安排部署会，各单位在听取安排的同时，也要主动暴露问题，集思广益，共同将NOSA工作向纵深推进。”这是近日铁运公司推进NOSA工作的一个画面，也是紧把新年安全“第一关”的一个缩影。

铁运公司依托NOSA工作周协调会，以协调解决推进过程的问题为主线，充分发挥元素负责人、安健环区域代表、内审员三员联动作用，促使NOSA管理工作上台阶。采取“会议+现场”相结合的方式，聚焦标准不清、理解有出入问题，将协调会开到现场，避免会议和实际两张皮现象。同时要求各单位以筹备NOSA现场会为契机，全面查摆自身问题，确保NOSA工作推进全覆盖、无死角。

找准关键，拧紧NOSA推进“安全阀”

“NOSA工作不是眉毛胡子一把抓，要分清主次，突出轻重缓急。”在生产例会上副经理王小卫要求道。

新的一年里，铁运公司以总结提炼、运用好管理实践成果为切入点，强化NOSA工作推进要求，提高推进工作质量，拧紧NOSA工作安全阀。先后明确了《风险评估》《工余安健环》《安全生产“三违”辨识标准》《事故案例》等手册印制成册时间节点，将规范制度汇于掌中，力促良好习惯养成。同时铁运公司进一步优化班前会程序，在班前会上，开展职工自主风险评估培训，卡控当班安全风险；并将干部走动式管理与安健环区域代表巡检报告相结合，对照检查标准，开展区域全面的隐患排查治理，提高走动检查质量。

紧盯短板，筑牢安全“防火墙”

“人员是安全生产的核心和关键,NOSA要充分与人的安全行为治理相融合，力促职工安全行为养成。”车务段段长寇小栋在车务段安全专题会上强调。

铁运公司针对安全生产薄弱环节，将NOSA工作充分与现有安全生产措施相融合，通过重点加强节日期间、班前、作业前的安全确认，重点强化交接班、零点黎明等特殊时段的安全监管，聚焦现场安全管控，筑牢安全生产防线。同时不断夯实责任落实，实行分级分段排查、重点整改的隐患排查治理制度，以“反三违防事故、消除安全隐患”为抓手，切实做到整改不到位不罢休、隐患不排除不罢休、问题不解决不罢休，确保安全生产工作稳定有序，实现首季“开门红”。（李争阳）