“三九、四九冰上走。”随着阵阵寒流的到来,发电公司从制度落实、后勤统筹、考核管理等方面入手，进一步加强供暖保障工作，确保矿区供暖不间断进行。

“暖”在制度落实

制度是企业安全生产的根本保障。进入供暖期，发电公司在强化制度管理的基础上，结合百安活动、冬季三防等工作要求，立足实际，不断细化各项管理制度落实的管理工作。

为确保矿区供暖的安全稳定，该公司深入开展人的安全行为治理工作，按照《人的安全行为治理工作是细则》、《安全风险评估制度》、《零点行动管理制度》等制度的工作要求，不断强化现场作业标准化和人的行为规范化的管理。根据《安全隐患排查与整改整改管理制度》、《设备定期切换管理制度》的相关要求，该公司严格利用设备“大数据”，细化设备隐患、缺陷的等级管理，提前做好检修工作的轻重缓急计划安排。根据设备的运行周期，提前做好设备的维护、保养、定期切换工作，确保设备的安全可靠运行。同时，为确强化安全、生产、管理“一盘棋”的工作部署，该公司以制度化的形式，每周三定期召开缺陷研讨会，强调每周工作重点的同时，进一步强化各部室车间之间的协调管理。在强化各部室车间统筹管理的同时，也成今冬矿区供暖提供了一个坚实保障。

“暖”在保障工作

兵马未到，粮草先行为。发电公司将供暖期间燃煤管理和物资供应的保障工作作为重中之重。结合冬季“三防”工作的管理要求，根据天气变化，提前做好煤场、输煤系统的现场存煤的储存和防冻工作。做好燃煤燃烧数据的汇报和统计工作，实时掌握锅炉燃烧工况，强化煤质配比的调整工作。做好破碎机的维护保养工作，及时更换磨损严重锤头，有效防止“三大块”进入煤仓，避免造成煤仓和落煤管堵塞故障。为供暖机组的安全稳定运行，提供坚实的“口粮”保障。

同时，煤泥作为机组运行的第二“口粮”，在高供暖锅炉运行的稳定、结合成本管控均有积极的效应。为确保煤泥系统的稳定运行，该公司加大煤泥系统的维护保养管理，先后完成煤泥系统1#包浆制备机振动筛筛面破损处理、上料刮板机链条更换、煤泥泵房-2.8米地沟清理等工作，在提高供暖组织煤泥掺烧比例的同时，确保了供暖机组的安全稳定运行。物资供应保障方面，该公司加强关键物资的储备和应急物资采购的管理工作，确保设备在出现异常情况，能够及时有效进行处理，避免由于关键部件的质量和缺失等问题，导致设备缺陷处理出现延误。

“暖”在考核管理

制度的生命在于执行，要确保制度执行不走样、不变形，考核管理是关键。为确保供暖期间安全、生产各项管理制度、措施落到实处，该公司不断强化考核管理工作。以制度化的形式，要求各部室车间按周将重点工作的计划和完成情况，进行汇总汇报，对未完成的工作进行说明，做好相应的跟踪管理。要求各车间按月将隐患排查、缺陷处理，进行汇总上报，对安全生产、成本管控等具有显著作用的申报项，进行审核奖励，激发职工隐患排查、缺陷处理积极性和主动性，进一步确保供暖机组的安全稳定运行。根据小指标考核办法，各车间对当月各专业小指标项第一名的班组，进行考核奖励，强化班组团队合作的同时，进一步提高了班组整体管理水平。

“考核管理是各项安全管理制度落实的重要手段，从车间层面来说，车间管理哪块做得好，哪块需要加强，通过考核，都很直观反映出来。对职工来说，这也是一个方向性的指导，工作重点在哪里，工作的细节如何到位，也在公司的考核管理中，直观地体现出来。可以说，考核管理也是我们确保矿区供暖稳定，必不可少的一个保障。”该公司发电一车间负责人李俊说到。

寒流阵阵来袭，作为矿区供暖“热源”所在，发电公司通过制度落实、保障工作、考核管理等方面扎实有效的工作开展，做到有备无患的同时，也将阵阵暖意送到了矿区的每个角落。（史宗元）