一直以来，鑫桥公司以黄陵矿业“五项创新”为引领，以“节支降耗”为切入点，坚持“节支等于增收，修旧就是创效”的工作理念，在修旧利废工作上坚持创新理念，让公司上下念好“节约经”。

管理创新，拧紧“内控”阀

该公司本着“节支降耗，就是增加收入，省下一分钱，就是增加一分利”的工作宗旨，从生产实际出发，鼓励全员参与修旧利废，动用“小心思、细心思”发挥主观能动性，减少开支，提高废旧物资综合利用率，挖潜废旧物资的利用价值，充分调动各单位修旧利废工作的积极性，降低生产成本。

“由于矿井支护参数调整，现库房积存Φ20的钢托盘两万余个，支护车间已将托盘孔径扩大为Φ26，可满足当前要求，使闲置托盘‘重新上岗’。”支护车间负责人在周例会上汇报到。

在鑫桥公司，像这样的小改动、小创造还有很多，锚杆厂利用锚杆边角料加工处理做成专业吊钩进行作业；滚丝机费油回收，节约了润滑油；复合网厂对损坏的2个焊接机箱部件经过拆卸清理，维修后拼装做成1个实现正常使用；对废旧扎丝、钢丝进行回收，缠绕，减少材料浪费；粉煤灰砖厂利用废机油代替脱模剂，实现正常生产，有效节约生产成本。各单位纷纷动脑筋、想办法，将修旧利废理念融入到日常工作中，为企业在节约成本的基础上创造效益。

节支降耗，打好“铁算盘”

为了使修旧利废工作常态化，该公司成立领导小组，专人负责，将考核目标进行分解，实时跟踪落实修旧利废工作的开展情况。要求各单位、各部门利用班前会、QQ、微信群等方式大力开展宣传工作，做到人人懂，处处抓，时时算。

“玻璃钢锚杆牵引机由于长期运行造成磨损，导致杆体拉槽不能正常牵引拉送，我们将履带链条拆下来只需对模块进行更换就可正常运行，这一拆一装省下的可就是是钱啊。”锚固剂厂班长吕文杰自豪地说道。

据了解，该公司鼓励职工通过对设备进行拆卸、安装、修理等方法，不断加深对设备内部构造、工艺结构的了解，从而更好的提升设备利用率，减少废旧器件的产生。

该公司果蔬中心发动职工能动性，解决了手动液压车升降困难、油缸漏油现象，将库区扫地车进行维修，恢复使用；锚杆厂修理拔丝机剥皮轮；锚固剂厂维修玻璃钢锚杆缠绕机等，通过设备修复，节约成本。

新的一年，鑫桥公司将继续围绕节支创效的工作主题，创新管理，把修旧利废工作融合到车间、班组，通过培训，提升职工节支创效意识，加强负责人现场管理成效，在实现“节支降耗”的同时提升职工节约意识和动手维修技能，实现“一箭多雕”。（袁英丽 李静）