“12月份监查实质性隐患27条。”基层区队的班前会上群监员汪峰如实通报道。

年关将至，步履不停。针对制约安全生产的“瓶颈”，分公司立足实际，层级管理、逐级负责找管理的缺失，查技术的隐患，向岗位陋习宣战。

刀刃向内剖析 自我完善管理

在开展“三项”活动中，分公司按照球友会（中国）安全集中整治关于“学法规、抓落实、强管理”要求，分解学习内容，逐月安排学习任务，强化日常检查和考核通报。

各单位利用班前会、班后会、专题学习会等形式，积极组织全员学习细化学习规定、强化专业辅导。经过认真讨论，将现场管理与实际施工和操作环节的脱节确定为管理缺失，将安全技术措施与指导现场实际操作存在的误导或偏差列为技术隐患，将习以为常的错误个人行为而引发违章事实的产生做为岗位陋习，分区域、分岗位、分时段进行现场跟班监督，主要监督各岗位在操作过程中存在的陋习、作业规程，在现场的执行情况以及现场管理存在的缺失，每天将现场查出的问题进行分类汇总。全年通过干部带班走动管理、定期检查及零点行动等方式，查处三违行为278人次，技术隐患1429条，管理缺失26项，现均已按期整改到位。

严抓管理缺失 弥补安全短板

在管理缺失总结中，尤为突出的是现场监督不力和岗位职责不清的管理缺失。

为强化现场监督，各区队在开工前严格执行安全确认制度，对人员不到位、责任不明确、未持证上岗、无措施作业等情况立即进行现场停产追责，对优秀的群监员每月给予奖励，全年累计发放群监员奖励14475元，处罚950元。对考核退步的群安员2人给予调整，既保证了现场的施工质量，又提高了干部的业务水平能力。针对部分人员职责不清、标准不懂等问题，分公司严格执行“复命制”，使各项施工有责任人、有时间节点、有工作要求、有回复反馈，通过安全生产部每天跟踪监督，做到了事事有回复，件件有落实，推动分公司各项工作顺利进行。

深挖技术隐患 提升技术水平

干部职工队伍是企业发展的核心。分公司高度重视干部职工队伍建设，全年实地培（复）训各类人员380人次，244人注册全国煤炭现代远程教育培训网参加日常培训学习。

在“师带徒”、“岗位练兵”等技能提升活动的基础上，区队内部初选的35人参加分公司比赛，将成绩优秀的3名职工推荐参加矿业公司比赛。通过多种形式的培训，干部职工的专业素养、岗位技能迅速提高。分公司积极为他们正名，将9名同志调整到中级工程师等专业技术岗位，激发基层职工爱岗敬业、成长成才的积极性。同时充分发挥“安全互检、双向考核”的对标学习作用，通过积极的正向激励，增强技术措施可操作性，确保技术措施指导到位，带动全公司各级人员技能水平提高。

决战岗位陋习 打造标准岗位

决战存在“经验主义”而纵容的陋习。在日常作业过程中总会有极个别职工对球友会（中国）安全规章制度和作业规程置之不理，凭借个人“经验”施工的现象仍未杜绝，不能按照设计要求施工，此类陋习对井下安全生产的危害最大。针对此类问题，各专业组从现场实际操作中进一步检验措施制定的可行性，如发现措施与现场实际不符，立即停止施工，进一步完善措施，同时加强规程、措施的贯彻和学习，让职工熟知施工参数、程序和注意事项等内容。

决战掘进工作面支护不达标造成材料浪费的陋习。在检查过程中，发现掘进支护工存在挪移一次钻机前施工多根锚杆的现象，导致锚杆未紧贴岩面、锚杆角度不符合要求等质量问题。分公司组织技术员以互检的形式对井下各工作面进行检查，从施工工序、巷道中线到支护质量进行全程监管，做到质量一次到位，减少返工量，杜绝了支护材料的浪费。结合实际在现场工程质量管理上，分为日常随机抽查、旬重点检查和月末质量验收三个时段，对井下各工作面工程质量进行检查，对存在的问题现场监督落实，次日例会予以通报处罚。

下一步，分公司将在服务生产的全范围内深入开展隐患“清零”行动，严格落实各项安全制度措施，时刻保持对安全的高度警醒，严抓细管，确保岁末年初安全形势稳定有序。（刘丹）