目前，“百日安全”活动已接近尾声，自活动开展以来，铁运公司聚焦重点、紧盯难点，出实招、下狠功，以职工安全教育培训、安全隐患排查、现场安全管理为着力点，全力筑牢安全防范根基，公司呈现出安全形势奋力奔跑、精神面貌再提升的良好发展态势。

点亮“教育灯”照亮思想安全路

“在行车过程中，列车遇天气不良，该怎么处理？”

“天气不良时，应立即降低列车运行速度，以遇到阻碍能随时停车的速度维持运行至前方站……”

“百日安全”活动开展以来，公司将安全培训作为职工最大的福利，充分利用班前会、安全专题会等形式，积极开展安全大培训，组织全公司职工进行安全教育培训及考试，引导职工学懂弄通基本理论知识，把理论力量转化为工作实践。并充分利用安全分析会时间，深入基层组织职工开展了“安全知识”竞赛答题活动，将认真学习安全生产知识，自觉增强抓好安全工作的高度责任心和使命感，时刻绷紧安全弦，筑牢安全思想防线。

“安全管理不仅要有铁一样的纪律，也要灵活利用职工听得懂、愿意听、乐意看的形式进行安全教育，才能在大家心中铺就一条安全之路”。该公司副经理王小卫说道。

在该公司，群安监督员、青年监督员现场排查安全隐患，家属协管员入户走访、亲情帮教，各基层站、段搜集实际素材开展“三违”人员现场说教，“每日一题、每周一案例”，不断提高职工安全技术素质和业务能力，实现安全教育横向到边、纵向到底、责任到人。

点亮“探照灯”风险隐患无处藏

“标准化作业执行到位，互联互控制度执行标准，机车检查无任何漏洞……”机务段安全管理人员零点黎明走动时，在9578机车作业中看到机车乘务员的作业全过程。

在公司，职工们已经形成辨风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉。该公司“把风险管控挺在隐患形成前，把隐患消除在事故发生前”，将“百日安全”重点工作与“人的安全行为治理”、“四治理一优化”与NOSA安键环管理融合体系工作相结合，围绕“反三违、除隐患、遏事故、保安全”全面开展地毯式、全覆盖、无死角的隐患排查治理，强化安全生产红线，狠抓“三违”，规范干部职工行为，落实安全管理责任。

为将“行为规范化，操作标准化”落实到具体工作中，促使职工养成良好的标准化作业习惯，该公司机务段针对NOSA安键环管理体系工作检查问题，对生产区域的机车设备、设施、消防器材、油脂库进行编码，张贴安全警示标识，并将问题发到QQ群、微信群，让职工对标学习，通过问题整改，强化职工标准意识，提高设备维护质量。

点亮“管理灯”现场安全有保障

“临近年关，各班组安全管理人员要加强对现场作业的盯控及安全走动，确保全年的安全生产任务顺利完成。”12月28日机务段段长胡海峰在机务段例会上说道。

为强化作业安全管理，盯控关键环节，做好生产过程管控，该公司全面强化管理人员跟班制度，形成党政领导亲自抓、分管领导牵头管、部门严考核、站段细落实的管理模式。同时，发挥班组长在现场安全管理中的核心作用，切实发挥现场安全监管关键作用，全力做到安全管理在现场，确保安全指标、生产任务“双达标”。

此外，该公司还重点强化监管薄弱时段、关键环节的管控力度，进一步强化职工现场作业、交接班、零点黎明等安全卡控，关键时段、薄弱环节的现场管理工作，强化安全措施，加强安全确认，严格操作流程，规范作业行为，坚决杜绝安全生产事故。（李争阳李航）