今年以来，通过加强生产现场隐患排查，严把安全风险预控，强化现场文明生产标准化治理等措施，发电公司不断提高安全生产管理水平，全力打造安全生产防护墙。

“将NOSA区域代表巡查与干部走动式管理相结合，是我们强化现场隐患排查和高风险作业观察的一项重要举措。”该公司安全管理部部长张晓强说到。

同时，针对近期出现的持续降温天气，该公司积极响应，组织专业技术人员成立“机动队”，利用设备缺陷数据库，精准定位往年易冻设备，提前采取保温措施，确保机组在“速冻”模式下平稳运行；为全面排查设备隐患，该公司结合“百日安全”活动安排，相继开展冬季“三防”专项检查、供电专项检查治理、有限空间安全作业专项检查等“力度严、节奏紧”的系列隐患排查活动，重拳出击，彻底清除安全生产“隐秘角落”，保证机组安全稳定运行。

为进一步加强生产现场管理，提高安全风险管控能力，该公司将NOSA安健环体系融入日常工作，进一步强化生产现场风险评估，规范现场各类工器具的定置管理，通过打造“规范、标准”的生产现场，使职工在潜移默化中固定安全作业行为；加大对各生产车间、外委检修风险预控情况的检查力度，通过日常检查，不定期抽查等方式及时纠正存在的问题，对风险分析预控存在的问题通过微信、qq群等移动平台予以曝光，并责令整改与考核，强化员工的人身安全风险预控意识，落实安全风险预控措施。

截止目前，该公司各专业共完成作业活动清单176项，整理出高风险工作任务清单73项；完成部门重大安健环因素清单及控制75项，进一步厘清了现场作业风险，确保风险可控、在控。

“海鹏，你的灰库包机区域设备卫生不达标，立即落实整改。”

作为助力职工安全生产行为养成的有力举措，该公司始终聚焦安全文明生产，通过分系统、分区域开展安全文明生产综合治理，定期从安全管理部、发电二车间、设备管理中心抽调专业人员组成安全检查小组，形成现场设备“跑冒滴漏”、灰尘渗漏、防腐刷漆、卫生清理“周查、月结”制度，对发现的问题及时制定整改意见，保留影像资料并按照“五落实”原则要求相关责任人及时整改，不断强化现场设备设施整治，全面提升公司安全文明生产管理水平，并形成持续改进、不断完善、良性循环的良好局面。

下一步，该公司将持续推进NOSA安健环与“四治理一优化”相融合，坚守安全生产红线底线，严防各类安全事故，以务实的作风冲刺四季度，努力完成全年目标任务，实现“十三五”圆满收官。（姬巍）