百安活动期间，铁运公司不断创新安全管理形式，将“百安”活动与人的安全行为治理、NOSA安健环管理体系有机融合，加强日常培训，强化职工警示教育，提高安全防范意识，提高检修技能，规范作业标准，提高检修质量，不断夯基垒台，强基固本，构筑安全铜墙铁壁，助力高质量发展。

“看、听、谈、写”，创新培训模式

“电力工区的这个作业视频讲解十分详细，示范也很到位，值得我们好好学习。”在电务段培训会上，黄陵西工区的季军旗说到。

他提到的作业视频，是该段组织开展的内部视频学习活动的成果。该段不断创新安全教育培训方式，提高培训质量，组织技能娴熟职工拍摄作业视频，进行内部交流学习。先后拍摄了ZD6-11电转机标准化检修视频、监控设备标准化检修视频等，通过直观细节教学，激发职工学习热情，提高职工检修技能水平和培训质量。

除此之外，该段以“百安”警示教育活动为契机，采取“看、听、谈、写”的方式开展安全警示教育活动，组织职工观看铁路安全警示教育片，听取典型案例剖析。职工结合工作实际谈对安全工作的认识，撰写心得体会，“看、听、谈、写”全方位提高职工安全责任心和防范意识。

流程化管理，实现过程监管

“冬季户外寒冷，在进行设备检修时要额外注意是否有接头热胀冷缩的情况。”通信工区在对当日工作进行总结，对照作业程序和标准，反思作业过程。

为实现“用技能提升素质、用流程规范行为、用标准确保安全”的目标，该公司电务段开展“班组一日工作流程安全管理法”，对班组日常管理进行规范，实施一日流程化管理。从班前、班中、班后3个时段、8个方面进行行为规范，内容涵盖安全措施、作业内容、方法及标准。使每位职工当日工作具体化、科学化、流程化、菜单化，极大地提高了班组作业效率和安全管理水平，筑牢了班组安全根基。

强化问题整改，提高标准意识

“通知：各工区抓紧整改NOSA检查存在问题,于本周内整改结束并上报结果……”电务段工作群内一条简单的通知，不仅明确列出了各个工区存在的问题，还在无形中形成“竞赛”的氛围，大家暗暗较劲，比谁的问题少、谁先整改到位。

为将“行为规范化，操作标准化”落实到具体工作中，促进职工养成标准化作业习惯，该公司电务段针对NOSA检查问题，如办公楼和生产区域配电箱内布线不规范、无线路连接图、未加装漏电保护器等问题，将配电箱布线标准发到QQ、微信工作群，让各工区职工进行对标学习，按照标准逐步对布线不规范的配电箱进行整改，并完善标识，增加漏电保护器。通过问题整改，强化职工标准意识，提高设备维护质量。

“百安”活动中，该公司通过夯基垒台补短板，强基固本促提升系列活动开展，班组“违章”和设备隐患不断下降，设备运行质量进一步提升，有力地保证了铁路运输生产，实现了安全高质量发展。（袁从军 张春霞）