进入四季度，为进一步落实安全生产主体责任，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为的发生，瑞能煤业持续深化“四治理一优化”安全管理模式，积极推行NOSA安健环管理体系，加强职工安全教育，创新班组管理模式，筑牢亲情教育防线，夯实安全根基，确保矿井安全生产。

加强培训教育，打好“预防针”

“每天班前会，都能听到队长给我们讲解当班工作中有可能出现的安全隐患，叮嘱我们要时时、处处、事事注意细节，不要盲干、蛮干、心从侥幸。”近日，在综采队班前会后，职工王显波这样对笔者说。

班前会是球友会（中国）企业检验各班组职工精神状态的一个重要环节。近年来，该公司严抓班前会质量，教育引导广大职工牢固树立“100-1=0”的安全理念，密织安全防护网,使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心，把井下安全生产的隐患提前扼杀在摇篮里。

在基础上，该公司以加强职工的业务素质为重点，在班前会上实施以每日一题、每周一案例、每月一考的安全培训教育模式，不断提高职工应知应会、识别隐患和自主保安能力，有力的提升了职工的安全意识。

创新管理模式，提升管控水平

今年以来，瑞能煤业各区队在积极推行“654班组安全管理法”的基础上，不断总结提炼，创新班组管理模式，使职工的积极性得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力得到充分调动。

为确保运输安全，运输队结合区队实际情况，经过总结提炼，逐步形成了较为成熟的运输安全管理“3+3+3”的管理模式，并取得了良好效果。

“3+3+3”第一个“3”是三学习，学习专业知识，学习应急管理知识，学习法律法规知识。第二个“3”是三管理，安全预知预想，现场安全确认，零散岗位管理。第三个“3”是三考评，优秀职工评选，班组劳动竞赛评比，区队总结自评。

“运输安全管理‘3+3+3’的模式，不仅解决了职工从要我安全向我要安全的转变，而且激发了职工的学习热情和争当优秀职工的激情，为矿井安全运输提供了基础保障。

为加强班组建设，综采队在强化生产现场安全管理的基础上，创新推行了 “2345” 班组安全管理模式。“2345”，即“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。通过创新管理模式，不仅实现了班组全员、全方位、全过程的安全管理，同时使安全生产基层、基础、基本功建设显著，极大提高职工综合素质，加强队伍建设、提升管理水平和综合实力。

班前亲情帮教，筑牢安全防线

“现在的班前会氛围很好，内容丰富、形式新颖，和以前的班前会相比，多了一份浓浓的亲情关怀，使我们在寓教于乐中学到了安全知识，提高了安全意识。”11月25日班前会上，该公司运输队职工李田强说。

为了使班前会取得实效，该公司通过不断创新职工喜闻乐见的载体形式，组织区队管理人员、协管员和职工一起唱矿歌、进行安全宣誓等多种方式，让职工在关爱中感知安全。

“在班前会上认真观察每名职工的精神状态，是我们每天工作的其中一项内容，做好这项工作，能防止职工带病、带情绪上岗。”家属协管员李洁。

与此同时，家属协管员还重点对“三违”人员和安全薄弱人员，采取亲情恳谈、拉家常的方式，叮嘱教育职工自觉消除抵触情绪和习惯性违章，让违章人员放下包袱、安心工作。今年1至3季度，该公司家属协管员共入户家访166人次，“三违”帮教43人，班前会谈话谈心212人次。

如今该公司的班前会已经成为科学管理、全员管理和经验交流的重要载体和平台，原本枯燥的“班前会”变的“活”起来了。（王惠军）