近日，笔者在瑞能煤业公司了解到，截至目前，该公司开展的修旧利废项目产生经济效益达130余万元，超额完成全年任务目标。“他们何以取得这样的成绩？”笔者带着疑问走进该公司。

“我们争做勤俭节约的践行者、示范者和推动者，从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起……”该公司机电队电工班班长史利宏向笔者分享他们的节约心得。

今年以来，该公司把节支降本作为创效增效的重要手段，牢固树立勤俭节约、过“紧日子”思想，不断加大成本管控力度，在修旧利废、节支降耗等环节上细管理、严考核。

11月16日23:00，该公司机电队中央水泵房水泵司机王永准时开泵排水。“我们在确保正常排水的情况下，采取‘避峰填谷’用电模式。”机电队技术员马向浩说。据了解，该队还加强了机电设备管理，通过优化运行时段，限制和减少无效负荷等措施节电降本。

与此同时，该公司进一步规范材料成本管控，对材料领用、回收等“全程监控”，并对新、旧材料进行分类管理，实现库存实时更新、日清日结，同时制定了费旧材料回收管理措施，进一步提升费旧材料回收复用率。

“工作中留心回收一些废旧物料，既可以降低材料成本，还可以增加班组绩效考核。”近日，该公司运输队党员朱益虎刚刚升井，就将工具包里回收回来的废旧螺栓、螺丝帽、弹垫等小零件一一“上交”。像朱益虎一样，在工作之余收集废旧配件、旧螺栓、边角料等，已成为该公司全体职工的一种工作常态。

据了解，为确保公司全年生产经营目标顺利完成，瑞能煤业以开展修旧利废工作为载体，扎实做好降本增效工作，充分挖掘内部潜力，加大回收复用力度，减少新材料的投入和费用支出。在此基础上，持续创新降本新路径、探索增效新方法，强化目标责任管理，定期分环节、分项目对各生产区队降本增效措施的开展情况进行监督、验收。

该公司机电部技术员赵卫军介绍：“我们将修旧利废工作纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴中，各生产区队定期上报的修旧利废项目，经公司机电部以及矿业公司审核鉴定确认达到立项标准后，采取多修多奖的激励机制，不断激发广大干部职工参与降本增效的积极性和主动性。”

“在决战决胜全年安全生产的关键时期，我们要紧紧围绕生产实际，坚持降本增效‘主旋律’不动摇 ，从材料管理、修旧利废、创新创效、优化劳动组织等关键点入手，全面降低生产成本，奋力打造降本增效‘新引擎’，为公司高质量发展提供强劲动力。”该公司党委副书记、执行董事、经理张大勇说。（马腾）