“安全行为从管理做起，规范操作从岗位开始”“当心机械伤害”“禁止攀爬”……

走近机电公司机电总厂安全文化长廊，一句句安全警句、一个个规范操作对比图、一张张班组照片是该公司强化班组安全管理的生动缩影。

“班组是企业安全管理的细胞，我们积极探索新形势下班组建设的特点和规律，聚合班组安全合力，为公司安全发展提供能量。”谈及班组安全建设，机电公司经理徐建军如是说。 

制度为纲：锻造班组建设“硬支撑”

该公司按照“放权、搞活、减负”原则，逐项列出班组权责清单、制度清单和记录清单，采用日常考核和定期考评相结合的方式，对每个班组工作实施全面考核，考核结果与班组长津贴、安全工资，以及提拔晋升、评先树优等各项指标挂钩。

与此同时，通过明确班组现场安全生产主体责任，真正赋予班组长对现场作业的决策权、指挥权，负责对现场质量进行安全评估验收，在安全隐患没有整改或不具备安全生产条件时，班组长有权拒绝开工或停止生产，有序推进了班组自主、自律、自管。

为了进一步强化班组安全管理，全面提升安全管理水平，该公司构建了以“五型”班组创建为载体，以创新建设机制等八项措施为手段的工作体系，建立班组岗位安全责任制等10余个管理制度，成立6个由副经理及以上领导为组长的包保小组，坚持每周至少2次深入现场进行监督检查，全面夯实安全基础。

安全为魂：汇聚班组建设“正能量”

“坚持以矿业公司‘四治理一优化’为引领，强化NOSA管理与人的安全行为治理深度融合，创新开展寓教于乐、丰富多彩的安全活动，积极营造了班组创建工作的浓厚氛围。”机电公司安全副经理岳庆表示。

该公司坚持把“金牌班组”和“零违章”作为班组建设的延伸和拓展，持续丰富创建内涵，健全完善48个考核指标、11项激励和12项否决性指标，共计71项具体内容的考核标准体系，先后制定下发了《班组安全管理办法》等相关文件10余个，系统构建了“水电争分秒，机修铸精品，信息搭平台”的工作标准和以“可靠、精品、智能”为主要内容的工作目标，为公司高质量发展提供了基础保障。

据了解，该公司先后开展了“厂领导讲安全故事、技术员讲事故案例、班组长谈主体责任、职工谈心得体会”等为主要内容的“两讲三谈”活动，深入开展“当放心人，上放心岗”等主题活动，坚持为每名职工建立安全管理周期台账，详细记录职工工作经历及性格特质、心理健康、生活事件等相关内容，全面评估与分析职工心理现状，全员安全意识、情感认同和行动自觉实现显著增强，影响生产安全的事故大幅降低，确保了公司长治久安。

创新为策：增强班组建设“软实力”

“我们以智能机电建设为抓手，以人员素质提升为目标，不断强化生产智能化和人才队伍建设。”该公司副经理、总工程师李宏刚介绍。

一方面，机电公司狠抓智能化变电站和水泵房建设，先后完成了侯庄、香房、定周变电站及水厂28口水源井泵房无人值守，达到了减人增效、无人则安的目标。另一方面，该公司扎实开展“师带徒”“一对一帮教”“机电大讲堂”等活动，采取“理论+实操”的培训模式，量身定制培训计划，全面营造了学理论、比技术、争先进的氛围。

“我们把创新作为撬动班组深化学习、提高技能的一个支点，作为培养人才、熔炼团队的一个平台，持续在创新上做文章、下功夫。”机电总厂厂长王志刚说道。

据了解，该公司先后建成了党员创新工作室和技能大师工作室“双平台”，打造了以技师、高级技师和班组长为主体的精英团队，定期研究解决生产难题，开展科技攻关，为公司安全生产提供技术保障。

“创新人才培养模式，丰富培养内容，凸显培养效果。”据统计，目前，该公司拥有职业技能资格人员占在岗职工总数的40%以上。

管理为本：激发班组建设“活力源”

机电公司坚持“公司总体规划、行业精准指导、基层主体推动、班组自主实施”的原则，在思想植入、标准导入、机制介入、文化注入上不断深化创新。

该公司定期组织召开安全自主管理推进会、经验交流会和座谈会，坚持把人的行为治理、质量标准化、NOSA管理等各项指标细化到每个班组和岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，班组实现了由“传统粗放”向“现代精益”管理的完美转变。

同时，该公司通过民主推选、竞争上岗等方式，畅通绿色通道，将一大批思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的同志推荐选拔到关键管理岗位。突出班组主体地位，严格落实班组长津贴标准，加大区队班组长薪酬分配倾斜力度，明确班组长受聘期间享受待遇，不称职的及时予以更换，形成了优秀人才不断涌现、示范引领与正声正能相互发力、全员创业激情助推公司高质量跨越发展的生动局面。（牟凯）