“前三季度发电量同比增发0.82亿度、度电成本同比降低2.38%……”

今年以来，发电公司在全力做好疫情防控工作的基础上，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求和“稳增长、降成本”目标，严管严控保安全，持续发力增电量，深度挖潜降成本，稳步推进各项生产经营工作。

强化过程管控，夯实“基础”保“安全”

安全生产是高质量发展的基础和前提。为筑牢安全生产根基，该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示，深刻认识当前安全生产工作面临的形势，坚持严抓严管，强化过程管控，实现疫情防控常态化、安全管理规范化、生产组织科学化,不断夯实了安全生产基础。

为实现疫情防控常态化，该公司认真落实疫情防控相关要求，自觉服从“六稳”“六保”大局，严格按照外防输入、内防反弹的防控策略，严格延安市“一码通”出入管理和职工离开审批，时刻掌握职工行动轨迹，实现了员工零感染、疫情零输入。

在安全生产管理上，以风险管控和安全技能提升为重点，强化安全习惯养成，与干部走动管理等相结合，加强两票动态监督检查，实现行为规范化、操作标准化；大力开展风险辨识与管控，实施高风险作业动态观察，推行“2+2”安健环工作法，并结合“一厂两址”开展NOSA管理“双向对标”，实现NOSA管理全覆盖；加快系统优化，深化节能减排，完成脱硫废水近零排放提升改造，提高了生产废水复用率；加强运维治理，解决了锅炉床温分布不均等问题，优化了运行指标，在电力行业能效对标中，三期1号机首次被中国电力企业联合会评为“AAA”级优胜机组。

全力争发电量，确保“粮票”变“面包”

电量是发电企业的生命线。为最大限度稳发多发，该公司坚持“度电必争、度电必发”，牢固树立电量即是效益的理念，积极争取指标,抢抓负荷高峰，全力增发电量。前三季度发电量和完成率均处于省内同类型电厂前列。

面对新冠疫情和经济下行的双重压力,为突破“粮票”瓶颈，该公司加强沟通协调，动态跟踪负荷变化趋势，争取最大开机方式；认真研究发电计划分配规则，及时调整营销策略，积极争取省内专场交易等电量指标；密切关注政策变化，熟悉掌握市场竞价交易规则，探索电力现货、期货交易和线上线下交易，争取额外发电计划；利用区域断面和调峰调荷优势，全力抢占送出空间，为电量增发创造条件。

有电量指标，还得要发的出。为确保电量颗粒归仓，该公司推行电量目标倒逼机制，以值际小指标竞赛为抓手，将电量指标层层分解到班组、机组、岗位，严格兑现月度奖罚，提升了员工抢发电量积极性；加强设备巡回检查力度，提高重大操作监护等级，杜绝了各类作业风险；加强电量异常管理，及时分析影响机组出力原因，制定有效措施，避免电量损失；深化点检定修，推行设备“二维码”巡点检，对遗留缺陷集中整治，缺陷同比降低15.36%，有效提高了机组安全经济性，保障了电量指标的完成。

持续压降成本，紧盯“关键”挖“潜力”

在火电企业中，燃煤成本约占发电成本的70%左右，是提升经营效益的关键环节。为完成“降成本”目标，该公司从抓影响成本的关键环节入手，制定实施燃料掺配等4项具体措施，明确煤泥掺烧率等8项考核指标，从细处挤成本、挖潜力。

为最大限度消耗水洗矸、煤泥,该公司在经过充分论证和调研的基础上，完成煤泥系统优化改造，不断提高煤泥用量；针对加大矸石用量，破碎系统出力不足的问题，在原有设备的基础上，将输煤破碎筛分系统“两破一筛”提升为“两破两筛”，并在煤场加装移动式碎煤机，将燃料系统最终优化为“三破两筛”，持续提高了水洗矸掺烧量。同时,该公司根据锅炉燃烧情况，采取分区存放、分类掺配，结合负荷曲线调整燃煤掺烧比例，为机组搭配了经济实惠的营养餐；制定《煤泥、矸石用量考核管理办法》，明确不同工况下煤泥、矸石掺配形式和比例，推行“满开度抢负荷，半开度稳燃烧”的方式，提高掺烧经济性。1-9月份水洗矸用量同比增加27万吨，水洗矸和煤泥掺烧率达到40%。

同时，该公司将修旧利废工作和材料管控相结合，加强废旧设备和材料回收、修复及利用，前三季度修旧利废产生价值128万元。此外，为适应电力体制改革，促进省内新能源消纳，300MW机组参与电网深度调峰144台次，获得补偿奖励396万元，开辟了提质增效新途径。

下一步，该公司将按照“干就干好，干就干一流”的要求，咬住目标不放松，只争朝夕抓落实，确保完成各项目标任务，奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利。（程斌）