“任何时候都不能放松安全管理，越是非常时期越要加大安全管理力度。”进入四季度，为确保如期实现年度安全生产目标任务，瑞能煤业公司党委副书记、执行董事、经理张大勇要求全体干部职工：“要切实增强安全预防意识，持续加大现场管理力度和隐患排查工作，把隐患消灭在萌芽状态。”

为有效防范和坚决杜绝各种事故的发生，保持持续稳定的安全局面，该公司巧用“红脸与黑脸”，将“红线管理”和“底线思维”有机结合，扎实推进NOSA安健环体系建设和“四治理一优化”，全力拓宽安全思路，夯实安全生产基础。

党建引领唱“红脸”。该公司以“党建引领”为指导，以“六有”“四好”为标准，以“三个提升”为目标，将党建工作和安全、环保、生产、经营等中心工作有机融合、同频共振。

据悉，该公司各基层党支部对照党员岗位责任制，常态化开展“党员查隐患、反三违”、“党员讲安全小故事”等活动，并要求党员干部深入一线，第一时间排查、整改安全隐患。同时，结合四季度重点工作安排，坚持每天查安全、每周通报隐患排查情况、及时整改隐患，有效推进安全管理与隐患排查能力提升。

“通过不断强化思想宣传工作，充分发挥党员干部在安全管理中的示范引领作用，引导群监员、青年职工在班组的实际作用，带动广大职工对标准化作业规范掌握，形成人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。”该公司安全监察部副部长张昊说。

严格督查扮“黑脸”。该公司通过从细节着手、从小事出发，严查薄弱环节、重点区域、关键岗位，不断突出过程管控，进一步夯实安全基础管理工作。

在抓关键点和关键岗位的同时，该公司充分发挥安检人员“抓三违、查隐患”督查检查职能，强化当班跟班区队长、班组长的带班、盯岗保安全职能。重点对地面设施和井下设备和现场进行排查，着力解决影响安全生产过程中可能出现的问题，确保四季度各项工作的正常平稳有序运行。

“加强辅助运输管理，时刻抓好车况、路况、人况安全;综采面要加强两端头支护，加强112运顺超前支护；掘进作业时要用好超前临时支护，严禁空顶作业;必须要严格按照标准化要求和相关技术措施做好201运输顺槽过老巷的风机安装、风筒吊挂、通风设施、隔爆设施、防灭火器材等的准备工作……”在瑞能煤业九月份召开的安全环保工作例会上，该公司相关领导及区队部室负责人对井下采煤、掘进、机电运输、一通三防等重点工作“把脉问诊”，切实消除安全隐患，夯实安全生产管理基础。

在此基础上，该公司还将安全管理作为高于一切、先于一切的工作，从落实主体责任、明确工作目标、狠抓落实上下功夫，坚持“谁主管、谁负责、谁落实”的原则，不断加大源头治理力度，常抓不懈、久久为功，为全力营造安全生产环境奠定坚实基础。（马腾）