今年以来，瑞能煤业积极推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理，不断创新管理方法、深化内部经营管理，全力打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”。同时，采取多项措施从源头上、过程中、全方位控制各项成本投入，使“稳增长、降成本”举措竞相落地，催生出可观的经济效益。

走进该公司的物资供应井口超市，货架上琳琅满目的各类矿产配件、生产工具排列整齐，乍看与普通商店并无差异，不同的是各类配件摆放整齐有序，分类清晰准确。

“物资供应超市中材料库存、材料核算、材料消耗、领料单位等详情我们每天进行汇总，各生产区队当日材料消耗情况一目了然，并每天在公司QQ群进行通报，不仅大大提高了工作效率，而且增强了工作的透明度。” 该公司物资供应部部长潘龙说。

在该公司机修车间，由废旧材料翻新、修复过后的“精品”一个个排成队，等待着矿工兄弟们的“检阅”。

“这是用下脚料通过焊接工序自主加工的花篮、花架；这是经过重新整形、修补过后的刮板槽……”说到修旧利废、降本增效，该公司机电队队长李大虎说：“我们将废旧物资充分利用起来，既可以避免材料的浪费，还可以为公司节约生产成本，一举两得。”

今年以来，该公司围绕“稳增长、降成本”的成果比比皆是。技术部门积极开展沿空留巷工艺革新，年均多回收煤炭资源数万吨；各生产区队本着“能维修不报废，能再用不丢弃”的原则，大力开展修旧利废活动。

据悉，该公司上至职能部室，下至生产区队、班组，紧紧围绕“节支降耗”这个主题，牢固树立“省下的就是赚下的”节约理念，不断加强井上下废旧材料的回收复用率，最大限度地实现物资价值。三季度修旧利废44个立项，产生经济效益价值336614元。

“作为贯穿全年经营工作的一项重要举措，我们以全员参与为原则，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。无论是‘抱西瓜’，还是‘捡芝麻’；也无论是节支数万元大项目，还是节约一度电一张纸的好习惯；无论是重大科技创新，还是‘五小’创新，只要有收益、有成效，就会有奖励、有激励。”瑞能煤业机电部工作人员说“我们通过正向激励，用经济杠杆，较好地激发了全体职工的聪明才智和参与热情，为‘稳增长、降成本’活动向纵深推进取得实效奠定了基础。”

现如今，在保证安全生产的前提下，该公司将技术创新与修旧利废紧密结合起来，科学降耗，变废为宝，大到变速箱、电机，小到废旧开关、电动工具等，这些平日里躺在“待修区”里无人问津的废旧设备，经过直接或拼接修复后实现了“再次上岗”。（马腾）