“安全生产决不能走过场，检查整改更不能装样子！”发电公司经理张代在2020年“百日安全”活动启动会上提出要求。

自“百日安全”活动启动以来，该公司坚持围绕“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的工作思路和发电公司“1355”安全管理体系，严格制度落实、细化过程管控、强化隐患排查，确保活动期间各项工作顺利进行。

而奋战在电力生产一线的广大干部职工，他们对“百日安全”活动会有怎样的感受呢？

发电一车间电气巡检许震这样点评：公司及时下发了《关于开展2020年“百日安全”活动的通知》，为“百日安全”活动的开展指明了方向，提出了要求。修订完善了《2020年人的安全行为治理工作方案》《人的安全行为治理考核标准》《五种安全行为标准》《发电公司2020年安全基础管理考核办法》《“冬季三防”工作安排》等制度，狠抓贯彻落实，并结合“干部走动”“逢查必考”“逢检必问”等活动，加强了安全生产红线执行情况的监督考核和追责问责，切实把各项安全管理规定落到实处。像这样大力度地抓安全，作为职工除了紧张之外，更多的是干劲十足，责任感、使命感倍增。

据悉，该公司“百日安全”期间共组织逢查必考3次，逢查必问33人次，“零点行动”和危险时段检查以及安全检查共计18次，干部走动式管理开展28次，发现各类问题、隐患共计73条，并已全部完成整改。

生产技术部专工梁静这样点评：作为元素负责人，公司要求我们持续完善风险防控分析相关资料，监督每个岗位、每个环节的风险辨识，督促制定完善的风险预控措施，确保风险评估落地生根。同时，要求部门负责人带头，元素负责人、区域代表加强监督，加大风险辨识和隐患排查力度，组织开展全员、全过程、全区域、全设备、全岗位的风险、隐患排查，建立相应台帐，切实把控风险、除隐患、抓整改摆在安全生产工作的突出位置。

据了解，该公司从行为管控和风险管控入手，强力推行NOSA安健环管理，并与“四治理一优化”等现有安全管理体系相融合，形成“1355”NOSA管理模式，通过创建“标准化办票室”“创优工作室”“实操培训室”，推行“一锁一隔离”措施、“5F加药法”，促进NOSA管理与人的安全行为治理的深度融合。截至目前，该公司组织开展了元素负责人技能提升专项辅导、风险评估优化专项辅导、承包商与作业安全管理专项辅导等各类专项辅导工作，加速推进NOSA安健环管理体系由“三星”向“四星”突破。

设备管理中心锅炉专工王志龙这样点评：公司提前着手把我们这些一线人员组织起来讨论今年的《冬季“三防”工作安排》，大家分析总结了去年冬季“三防”的工作经验，对于重点部位，提前预防，完善措施。公司成立了冬季“三防”工作领导小组，要求各级管理人员坚持24小时应急值守，加大了冬季防冻、防火、防盗工作检查力度，完善了隐患台账。在供暖前期，我们提前对矿区供暖系统进行了排查，并已全部处理完发现的隐患，顺利实现了全矿区的正常供暖。针对汽轮机油系统、储氢站等防火重点部位，室外汽水管道、冷却塔等防冻重点部位，供应部库房、各办公室等防盗重点部位加强安全监管，按照NOSA安健环管理要求开展风险分析，分析可能造成的危害，采取有效措施，防范各类事故发生。

该公司依据往年设备防寒防冻工作经验，给易结冻设备加装MX智能伴热装置，加固、加厚设备“防寒服”，根据需要及时更换转动设备油脂等措施，保证机组在“百日安全”期间稳定运行。

据了解，该公司按照《冬季“三防”工作安排》要求，开展专项检查3次，对查出的18条隐患进行了积极整改。（张方央 张晓强）